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        HSE方针和原则

        简介:本文档为《HSE方针和原则ppt》,可适用于市场营销领域

        钻井运输服务中心HSE方针和原则培训吉俊科钻井运输服务中心世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一helliphellip钻井运输服务中心提纲一、东方物探公司的核心经营理念二、东方物探公司公司HSE方针四、东方物探公司HSE原则五、对员工的期待三、东方物探公司HSE目标*钻井运输服务中心东方物探的核心经营理念*?#38386;牛撼闲?#26159;一个?#36182;?#33539;畴是公民的第二个ldquo身份证rdquo是日常行为的诚实和正式交流的信用的合称。即待人处事真诚、老实、讲信誉言必信、行必果一言九鼎一?#30331;?#37329;。和?#24120;?#21644;谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系业绩:一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源来达成的组织。创新:创新是以新思维、新发明和?#26053;?#36848;为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语它原意有三层含义第一更新第二创造新的东西第三改变。创新是人类特有的认?#36172;?#21147;和实践能力是人类主观能动性的高级表?#20013;问?#26159;推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列就一刻也不能没有理论思维一刻也不能停止理论创新。创?#30053;?#32463;济商业技术社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分?#20426;?#21475;语上经常用ldquo创新rdquo一?#26102;?#31034;改革的结果。既然改革被?#28216;?#32463;济发展的主要推动力促进创新的因素也被?#28216;?#33267;关重要。?#36393;喊踩?#26159;指不受威胁没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和?#35802;?#22788;互相不伤害不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。?#36393;?#26159;在人类生产过程中将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。钻井运输服务中心?#38386;?#26159;基石创新是动力业绩是目标和谐是保障?#36393;?#26159;前提?#38386;?#21019;新和谐业绩?#36393;玪dquo?#38386;擰?#21019;新、业绩、和?#22330;踩玶dquo的理念代表着东方公司经营管理决策和行为的价值取向是有机的统一整体。钻井运输服务中心为什么会将ldquo?#36393;玶dquo提高到企业核心价值观的高度?认识逐步到位的过程一、国内石油企业几期惨痛的教训钻井运输服务中心年月日重庆开县西南?#25512;?#30000;分公司川东北气矿罗家二号井发生天然气井喷事?#35797;?#25104;人死亡。年ldquordquo开县井喷的惨痛教训年月日时分四川石油管理局川东钻探公司川钻队对该气井起钻时突然发生井喷来势特别猛烈富含硫化氢的气体从钻具水眼喷涌达米高程硫化氢浓度达到ppm以上预计无阻流量为万万立方米天。失控的有毒气体(硫化氢)随空气迅速扩散导?#30053;?#30701;时间内发生大面积灾害人民群众的生命财产遭受?#21496;?#22823;损失。据统计井喷事故发生后离气井较近的开县高桥镇、麻柳乡、正坝镇和天和乡个乡镇个村万余人受灾万余人被迫疏散转移累计门诊治疗人(次)住院治疗人(次)位无辜人员遇难直接经济损失达余万元。其中受灾最重的高桥镇晓阳、高旺两个村受灾群众达人遇难者达人。年月上旬马富才勇?#19994;?#21521;中央提交了辞职报告。年月日中央批准马富才引咎辞职十几天后四川石油管理局一把手也宣布换人。马富才是近年来屈指可数的正?#32771;?#23448;员引咎辞职者。此前无论出多大的事很少有官员引咎辞职马的举动被认为比以前的一些官员要有?#36182;隆?钻井运输服务中心BlowoutofLuojiaHwellpersondied*钻井运输服务中心吉林石化爆炸事故吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故后续因消防水排入松花江造成松花江重大水污染事故。年月日中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸造成人死亡人受伤直接经济损失万元并引发松花江水污染事件。国务院事故及事件调查组认定中石油吉林石化分公司双苯厂ldquordquo爆炸事故和松花江水污染事件是一起特大生产?#36393;?#36131;?#38382;?#25925;和特别重大水污染责?#38382;?#20214;。*钻井运输服务中心爆炸事故的直接原因硝基苯精制岗位外操人员违反操作规程在停止粗硝基苯进料后未关闭预热器蒸气阀?#35834;賈略?#28909;器内物料气化?#25351;?#30813;基苯精?#39057;?#20803;生产时再次违反操作规程先打开了预热器蒸汽阀门加热后启动粗硝基苯进料泵进料引起进入预热器的物料?#29615;胁?#21457;生剧烈振动使预热器及管线的法兰松动、密封失效空气吸入系统由于摩擦、静电等原因导致硝基苯精馏塔发生爆炸并引发其它装置、设施连续爆炸。*钻井运输服务中心二、国际上几次大的事故年英国北海油田阿尔法?#25945;?#20107;故。墨西哥湾漏油事故钻井运输服务中心帕玻尔阿尔法?#25945;?#22823;爆炸年月日晚上点多钟在英国北海距苏格兰海?#38431;?#37324;处发生了西方石油公司帕玻尔阿尔法?#25945;?#22823;爆炸事故死亡人(?#25945;?#19978;人中有人死于这次灾?#35328;?#25937;援中另外还有名救援人员牺牲)。大火天后才被扑灭。事故原因是压缩机房内的凝析油注入泵A上的?#36393;?#38400;拆下检修用一不标准的盲板法兰临时装上并且未上紧工作交?#24433;?#20063;没有交接清楚下一班操作工人在工作中凝析油注入泵B?#25910;?#20986;现跳闸在不清楚A泵状况也未进行检查的情况下便启动了A泵造成大量凝析?#32479;?#30772;盲板法?#21363;?#37327;外溢遇火花起火爆炸。这一事?#26102;?#38706;出许多管理不严格和不规范的地方。这?#38382;?#25925;带来了海上?#36393;?#31649;理体制的变革和创新是HSE管理体系的始发端给世界海洋石油?#36393;?#31649;理带来了深远影响世界各国从中吸取教训改进?#31246;踩?#31649;理。对比岗位责任制HSE体系有着以下的特点:、关注的焦点从生产的?#36393;?#25193;大到了环境与职业健康、把HSE的工作与其它非生产部门?#27493;?#23494;联系起来了、创造了一个?#20013;?#25913;进的机制。*钻井运输服务中心墨西哥湾漏油事故年月日美国墨西哥湾原油泄漏事件引起了国际社会的高度关注很多国家向美国运送了设备及人员以帮助美国尽快处理污染问题。伊朗虽然与美国在核能项目上存在严重冲突也向美国提供打减压井的技术。年月日英国石油公司宣布新的控油装置已成功罩住水下漏油点ldquo再无原油流入墨西哥湾rdquo。钻井运输服务中心墨西哥湾漏油事故污染可能导致墨西哥湾沿?#38431;?#37324;长的湿地和海滩?#25442;?#28180;业受损脆弱的物?#32622;?#32477;。英国石油公司自年初租用ldquo深井地平线rdquo以来已投入巨大资金启动经费就高达亿美元。英国石油公司表示该公司为应对漏油事故已耗费了亿美元其中包括控制漏油的措施和事故赔付?#21462;?钻井运输服务中心墨西哥湾漏油事故钻井运输服务中心怎样理解作为企业核心经营理念的ldquo?#36393;玶dquo?#31185;?#19994;是追求利润的组织没有?#36393;?#23601;没有业绩?#36393;?#24448;往包括了HSEmdashmdash健康、?#36393;?#21644;环保的所?#24515;?#28085;经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进?#23567;?#36825;个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念就是管理者追求企业绩效的根据是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认然后在此基础上形成企业基本设想与科?#21152;?#21183;、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认?#19969;?#31532;三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认?#19969;?#24635;之对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。东方公司作为一个企业必须再生产活动中为了追求利益或利润即业绩。但是业绩的追求是建立在?#36393;?#30340;基础上。如果生产活动中事故频发那业绩也是在血淋淋的业绩建立在人的生命基础的业绩。这样的业绩是不能要的。?#36393;?#24191;义说包含了健康、?#36393;?#29615;保的内涵。以人为本最基本就是要保证人的?#36393;?#36861;求环保就是保证环境?#36393;?钻井运输服务中心怎样理解ldquo?#36393;?#31532;一rdquo??#36393;?#19982;?#38386;擰?#19994;绩、创新同等重要做任何决策时优先考?#21069;踩?#35201;落实必须让员工的认同有制度保证所谓ldquo?#36393;?#31532;一rdquo就是在生产经营活动中要始终把?#36393;?#29305;别是从业人员和其他人员的?#36393;?#25918;在首要位置实行ldquo?#36393;?#20248;先rdquo的原则在确保?#36393;?#30340;前提下努力是实现生产经营活动的其他目标。东方公司的核心经营理念中?#36393;?#26159;基石。中石油的HSE九项管理原则也充分体现?#31246;踩?#31532;一。*钻井运输服务中心如何管理?#36393;?#21644;其它各项企业要素生产财务?#36393;?#36136;量钻井运输服务中心提纲一、东方物探公司的核心经营理念二、东方物探公司公司HSE方针四、东方物探公司HSE原则五、对员工的期待三、东方物探公司HSE目标*钻井运输服务中心东方物探公司公司HSE方针以人为本预防为主全员责任?#20013;?#25913;进钻井运输服务中心HSE方针的理解以人为本人是世界上最宝贵的资源?#36393;?#31649;理的重心在于关注人的行为(事故致因理论)实现人与自然、企业与社会的和谐预防为主坚信ldquo一切事?#35782;?#26159;可以避免的rdquo?#36393;?#31649;理的关口应该前移在ldquordquo的前面不做没有?#36393;?#20445;证的工作以人为本:就是从人的需求出发包括生理心理习惯风俗教育文化等多个方面出发.满足人本身的显性和隐性要求.预防为主:就是要?#35328;?#38450;生产?#36393;?#20107;故的发生放在?#36393;?#29983;产工作的首位要?#31508;略?#20808;尊重科学探索规律采取?#34892;?#30340;事前控制措施千方百计预防事故的发生做到防?#21152;?#26410;然将事故消灭在萌芽状态*钻井运输服务中心HSE方针的理解全员责任?#36393;?#26159;每一个员工的社会责任?#36393;?#26159;各级直线管理领导的职责横向到边纵向到底?#20013;?#25913;进PDCA循环:计划实施检查改进良好的HSE业绩是公?#22659;中?#21457;展的基础全员责?#21361;?#27599;个人的责?#38382;?#19968;种职责和任务。个人的责任指一个完全具备行为能力的人(成年人)所必需去履行的、职责。由ldquo参与rdquo变为ldquo责任rdquo内涵不一样。体现属地和ldquo动车组rdquo管理ldquo管工作必须管?#36393;玶dquo原则。按层级划分属地人人有属地、有职责确保HSE体系?#34892;?#36816;行是每一名员工的责任。?#20013;?#25913;进?#26680;?#30333;?#21496;?#26159;不断的改进。把?#20013;?#25913;进明确成为企业和每一位员工的目标。将理论方法进行改进。高标准严要求总结发现问题不?#32454;?#36827;。不?#32454;?#36827;管理方法和管理制?#21462;?#39044;防为主。向每一位员工进行教育和培训。制订措施和目标。?#20013;?#25913;进:健康?#36393;?#29615;境非一日之功要坚持不懈、?#20013;?#25913;进没有最好只有更好每个人队方针的应用例子领导:每个领?#20960;?#25454;自己的工作实?#24335;?#21512;实?#31034;?#20986;对方针的贯彻、落实。例如如何做到以人为本、预防为主、全员责任、?#20013;?#25913;进。风险评?#39304;?#21010;分属地、落实责任、总结问题、改进目标员工:结合自己的岗位实际列举贯彻、落实方针的事?#23567;?#23545;自己属地内的工作如何不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害如何预防事故发生自己如?#28201;?#23454;岗位职责如何进一步做好HSE工作*钻井运输服务中心提纲一、东方物探公司的核心经营理念二、东方物探公司公司HSE方针四、东方物探公司HSE原则五、对员工的期待三、东方物探公司HSE目标*钻井运输服务中心东方物探公司公司HSE战略目标追求零伤害、零污染、零事?#35797;?#20581;康、?#36393;?#19982;环境管理方面达到国际同行业的先进水平钻井运输服务中心我们的目标是所有的职业疾病,伤害,意外都能預防而且我們的目标是ldquo零rdquo理念态度行为结果钻井运输服务中心HSE管理水平差距公司的综合?#36393;?#31649;理水平得分为(界于ldquo基础rdquo和ldquo知晓rdquo之间)。比十家大国?#36866;?#27833;公司的平均得分(ldquo知晓rdquo级)差分比?#26725;啤?#22467;?#26494;?#32654;孚、雪佛龙、康菲、BP五家公司的平均得分(ldquo熟练rdquo级)差分。差差*钻井运输服务中心HSE改进中国石油HSE发展战略构建牢固的HSE管理根基实现HSE优化管理实现运营优化管理钻井运输服务中心提纲一、东方物探公司的核心经营理念二、东方物探公司公司HSE方针四、东方物探公司HSE原则五、对员工的期待三、东方物探公司HSE目标*钻井运输服务中心集团公司HSE管理原则、任何决策必须优先考虑健康?#36393;?#29615;境、?#36393;?#26159;聘用的必要条件、企业必须对员工进行健康?#36393;?#29615;境培训、各级管理者对业务范围内的健康?#36393;?#29615;境工作负责、各级管理者必须亲自参加健康?#36393;?#29615;境审核、员工必须参与岗位危害识别及风险控制、事故隐患必须及时整改、所有事?#36866;?#20214;必须及时报告、分析和处理、承包商管理执行统一的健康?#36393;?#29615;境标准钻井运输服务中心HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。HSE管理的基本指导思想*年?#24405;?#22242;公司发布HSE管理九大原则这九大原则结合集团公司实际充分借鉴杜邦、?#26725;?#21644;BP等国际大公司的通行做法是对集团公司HSE方针和战略目标的进一?#35762;?#37322;和说明是针对集团公司HSE管理关键?#26041;?#25552;出的基本要求和行为准则。钻井运输服务中心(一)任何决策必须优先考虑健康?#36393;?#29615;境HSE工作首先要做到预防为主、源头控制即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时同时考虑、评估潜在的HSE风险配套落实风险控制措施优先保障HSE条件做到?#36393;?#21457;展、清洁发展。*钻井运输服务中心(二)?#36393;?#26159;聘用的必要条件?#36393;?#19982;人事管理的结合对人的管理从聘后管理提前到聘前考察将?#36393;?#30340;重要性写到员工与企业的合同中违反?#36393;?#35268;程意味着解除劳动合同的可能*企业应充分考察员工的?#36393;?#24847;?#19969;?#25216;能和历史表现不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员?#21152;?#24378;化?#36393;?#36131;?#25105;?#35782;提高自身?#36393;?#32032;质认真履行岗位?#36393;?#32844;责不?#32454;?#36827;个人?#36393;?#34920;现。钻井运输服务中心(三)企业必须对员工进行健康?#36393;?#29615;境培训员工的权利企业义务培训的需求来至于岗位的需要培训需要?#36393;?#37096;门与生产部门的合作培训是一个?#20013;?#30340;过程*钻井运输服务中心(四)各级管理者对业务范围内的健康?#36393;?#29615;境工作负责属地管理与直线管理的要求各?#35835;?#23548;必须把?#36393;?#20316;为自身的责任各?#35835;?#23548;必须把?#36393;?#31649;理作为平时工作的一部分各级直线领导必须清楚本单?#25442;?#37096;门的?#36393;?#38382;题建立?#36393;?#30446;标什么时候解决怎样解决cupcup?#36393;?#36136;量效益同时考虑*钻井运输服务中心(四)各级管理者对业务范围内的健康?#36393;?#29615;境工作负责属地管理与直线管理的要求各级直线领导必须对员工?#36393;?#36127;责管辖的员工进入辖区的相关人员对员工进行?#36393;?#22521;训是直线领导的责任?#36393;?#37096;门的主要职责对?#36393;?#31649;理情况进行检查、审核和评估对?#36393;?#31649;理在技术上提供强有力的支持为高层决策提供信息cup*钻井运输服务中心(五)各级管理者必须亲自参加健康?#36393;?#29615;境审核审核是?#20013;?#25913;进HSE表现的?#34892;?#26041;法审核的计划性审核的方法观察与沟通审核结果的分析改进计划审核是展现有感领导的?#34892;?#36884;径*钻井运输服务中心(六)员工必须参与岗位危害识别及风险控制危害识别与风险控制是HSE工作的基础任何作业之前都必须进行可靠的风险评估是员工必须掌握的一项技能是员工必须履行的职责应主动参与*钻井运输服务中心辨识出?#36393;?#19982;不?#36393;?#30340;行为与状态改正不?#36393;?#30340;行为与状态预防不?#36393;?#30340;行为与状态自我改正帮助别人?#36393;?#30340;工作形成注重?#36393;?#30340;好氛围不同的?#36393;?#34892;为阶段,应该采取怎样的作法创造一个良好的?#36393;?#27675;围钻井运输服务中心(七)事故隐患必须及时整改不要只整改表面上的隐?#21152;?#24613;时对隐患进行分析?#19994;?#31649;理上的原因对隐患进行分类隐患表面上的管理上的立即整改目标计划人时间投入*所有事故隐?#21450;?#25324;人的不?#36393;?#34892;为已经发现?#21152;?#31435;即整改一时不能整改的应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证确保整改或监控达到预期效果。钻井运输服务中心(八)所有事?#36866;?#20214;必须及时报告、分析和处理事故和事件也是一种资源给管理改进提供了机会要更多的关注?#26412;认?#20107;件和?#27492;?#20107;件要分析事?#26102;?#21518;管理上的漏洞真正执行ldquo四?#29615;?#36807;rdquo原则四?#29615;?#36807;事故原因防范措施事?#35797;?#20219;员工教育直接、间接(管理)原因纠正及纠正措施的落实将事故改为改善员工行为的资源事故处理无切肤之痛?#29615;?#36807;*ldquo四?#29615;?#36807;rdquo原则:事故原因未查明?#29615;?#36807;、责任人未处理?#29615;?#36807;、整改措施未落实?#29615;?#36807;、有关人员未受到教育?#29615;?#36807;。钻井运输服务中心(九)承包商管理执行统一的健康?#36393;?#29615;境标准对承包商的HSE管理应与公司内部一致■评价承包商的HSE管理能力(资质、业绩、能力、现状)■执行统一的HSE制度标准■加强承包商员工的管理※HSE培训 ※个人防护装?#27010;?#22791;■必要时执行第二方审核*承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求在HSE制度标准执?#23567;?#21592;工HSE培训和个人防护装备等方面加强内部管理?#20013;?#25913;进HSE表现满足企业要求。钻井运输服务中心提纲一、集团公司的核心经营理念二、集团公司HSE方针四、集团公司HSE原则五、对员工的期待三、集团公司HSE目标*钻井运输服务中心*ldquoStructureistheframeworkthatsupportstheprocessStructureisalsoanorganizedeffortTheBSPisstructuredtoaccomplishbothaspectsrdquoldquoImaginethatyouareworkinginthemiddleofthenightwithnooneelsenearbyThereisonlyonepersonwhocanmakeultimatedecisiononyoursafetyhellipyou!rdquoldquoWebelievethatselfdisciplineskillscanbeincreasedManyofthetasksintheSafetyProcessareviewedasbeingforcedMostofyouwilleventuallydoanAccidentPredictiveTechniqueorAPTAtfirstitmaybedifficultbutwhenyoudoitagain,itrsquosalittlebiteasierTheprocessforcestheseactivitiesandhelpsyoutobuildhabitsrdquoldquoAsIbuildahabit,itstartstobecomeanindividualvalueAswegetmorepeoplewiththoseindividualvalues,westarttobuildabettercultureAndtheoverallcultureiswhatwersquorereallytryingtoestablishrdquoLeaderndashUsethisstoryoryourownillustratepointThinkaboutusingaseatbeltSomefolksareorwereresistanttoseatbeltuseorthewouldsimplyforgettobuckleupIftheyareforcedtousetheirseatbeltitstartstobecomeahabitEventually,theybuckleupwithoutthinkingaboutitAstheyacceptseatbeltuseaspartofeverydaylifeitbecomesanindividualvalueWhenmanypeoplehavethisvalue,itbecomespartofthecultureWearingaseatbeltisexpectedandacceptedSHOWOVERHEADSLIDE钻井运输服务中心对员工的期待、?#36393;?#26080;小事mdashmdash尽快转变观念、?#36393;?#26159;大家的事mdashmdash全员参与、?#36393;?#26159;一种工作和生活的习惯mdashmdash从身边做起、?#36393;?#26159;一门学问mdashmdash善于学习总结helliphellip关心?#36393;?#23601;是关爱生命就是关爱自己。钻井运输服务中心谢谢大家!***?#38386;牛撼闲?#26159;一个?#36182;?#33539;畴是公民的第二个ldquo身份证rdquo是日常行为的诚实和正式交流的信用的合称。即待人处事真诚、老实、讲信誉言必信、行必果一言九鼎一?#30331;?#37329;。和?#24120;?#21644;谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系业绩:一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源来达成的组织。创新:创新是以新思维、新发明和?#26053;?#36848;为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语它原意有三层含义第一更新第二创造新的东西第三改变。创新是人类特有的认?#36172;?#21147;和实践能力是人类主观能动性的高级表?#20013;问?#26159;推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列就一刻也不能没有理论思维一刻也不能停止理论创新。创?#30053;?#32463;济商业技术社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分?#20426;?#21475;语上经常用ldquo创新rdquo一?#26102;?#31034;改革的结果。既然改革被?#28216;?#32463;济发展的主要推动力促进创新的因素也被?#28216;?#33267;关重要。?#36393;喊踩?#26159;指不受威胁没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和?#35802;?#22788;互相不伤害不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。?#36393;?#26159;在人类生产过程中将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。年月日时分四川石油管理局川东钻探公司川钻队对该气井起钻时突然发生井喷来势特别猛烈富含硫化氢的气体从钻具水眼喷涌达米高程硫化氢浓度达到ppm以上预计无阻流量为万万立方米天。失控的有毒气体(硫化氢)随空气迅速扩散导?#30053;?#30701;时间内发生大面积灾害人民群众的生命财产遭受?#21496;?#22823;损失。据统计井喷事故发生后离气井较近的开县高桥镇、麻柳乡、正坝镇和天和乡个乡镇个村万余人受灾万余人被迫疏散转移累计门诊治疗人(次)住院治疗人(次)位无辜人员遇难直接经济损失达余万元。其中受灾最重的高桥镇晓阳、高旺两个村受灾群众达人遇难者达人。年月上旬马富才勇?#19994;?#21521;中央提交了辞职报告。年月日中央批准马富才引咎辞职十几天后四川石油管理局一把手也宣布换人。马富才是近年来屈指可数的正?#32771;?#23448;员引咎辞职者。此前无论出多大的事很少有官员引咎辞职马的举动被认为比以前的一些官员要有?#36182;隆?*年月日中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸造成人死亡人受伤直接经济损失万元并引发松花江水污染事件。国务院事故及事件调查组认定中石油吉林石化分公司双苯厂ldquordquo爆炸事故和松花江水污染事件是一起特大生产?#36393;?#36131;?#38382;?#25925;和特别重大水污染责?#38382;?#20214;。*爆炸事故的直接原因硝基苯精制岗位外操人员违反操作规程在停止粗硝基苯进料后未关闭预热器蒸气阀?#35834;賈略?#28909;器内物料气化?#25351;?#30813;基苯精?#39057;?#20803;生产时再次违反操作规程先打开了预热器蒸汽阀门加热后启动粗硝基苯进料泵进料引起进入预热器的物料?#29615;胁?#21457;生剧烈振动使预热器及管线的法兰松动、密封失效空气吸入系统由于摩擦、静电等原因导致硝基苯精馏塔发生爆炸并引发其它装置、设施连续爆炸。*事故原因是压缩机房内的凝析油注入泵A上的?#36393;?#38400;拆下检修用一不标准的盲板法兰临时装上并且未上紧工作交?#24433;?#20063;没有交接清楚下一班操作工人在工作中凝析油注入泵B?#25910;?#20986;现跳闸在不清楚A泵状况也未进行检查的情况下便启动了A泵造成大量凝析?#32479;?#30772;盲板法?#21363;?#37327;外溢遇火花起火爆炸。这一事?#26102;?#38706;出许多管理不严格和不规范的地方。这?#38382;?#25925;带来了海上?#36393;?#31649;理体制的变革和创新是HSE管理体系的始发端给世界海洋石油?#36393;?#31649;理带来了深远影响世界各国从中吸取教训改进?#31246;踩?#31649;理。对比岗位责任制HSE体系有着以下的特点:、关注的焦点从生产的?#36393;?#25193;大到了环境与职业健康、把HSE的工作与其它非生产部门?#27493;?#23494;联系起来了、创造了一个?#20013;?#25913;进的机制。*污染可能导致墨西哥湾沿?#38431;?#37324;长的湿地和海滩?#25442;?#28180;业受损脆弱的物?#32622;?#32477;。英国石油公司自年初租用ldquo深井地平线rdquo以来已投入巨大资金启动经费就高达亿美元。英国石油公司表示该公司为应对漏油事故已耗费了亿美元其中包括控制漏油的措施和事故赔付?#21462;?经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进?#23567;?#36825;个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念就是管理者追求企业绩效的根据是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认然后在此基础上形成企业基本设想与科?#21152;?#21183;、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认?#19969;?#31532;三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认?#19969;?#24635;之对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。东方公司作为一个企业必须再生产活动中为了追求利益或利润即业绩。但是业绩的追求是建立在?#36393;?#30340;基础上。如果生产活动中事故频发那业绩也是在血淋淋的业绩建立在人的生命基础的业绩。这样的业绩是不能要的。?#36393;?#24191;义说包含了健康、?#36393;?#29615;保的内涵。以人为本最基本就是要保证人的?#36393;?#36861;求环保就是保证环境?#36393;?所谓ldquo?#36393;?#31532;一rdquo就是在生产经营活动中要始终把?#36393;?#29305;别是从业人员和其他人员的?#36393;?#25918;在首要位置实行ldquo?#36393;?#20248;先rdquo的原则在确保?#36393;?#30340;前提下努力是实现生产经营活动的其他目标。东方公司的核心经营理念中?#36393;?#26159;基石。中石油的HSE九项管理原则也充分体现?#31246;踩?#31532;一。**以人为本:就是从人的需求出发包括生理心理习惯风俗教育文化等多个方面出发.满足人本身的显性和隐性要求.预防为主:就是要?#35328;?#38450;生产?#36393;?#20107;故的发生放在?#36393;?#29983;产工作的首位要?#31508;略?#20808;尊重科学探索规律采取?#34892;?#30340;事前控制措施千方百计预防事故的发生做到防?#21152;?#26410;然将事故消灭在萌芽状态*全员责?#21361;?#27599;个人的责?#38382;?#19968;种职责和任务。个人的责任指一个完全具备行为能力的人(成年人)所必需去履行的、职责。由ldquo参与rdquo变为ldquo责任rdquo内涵不一样。体现属地和ldquo动车组rdquo管理ldquo管工作必须管?#36393;玶dquo原则。按层级划分属地人人有属地、有职责确保HSE体系?#34892;?#36816;行是每一名员工的责任。?#20013;?#25913;进?#26680;?#30333;?#21496;?#26159;不断的改进。把?#20013;?#25913;进明确成为企业和每一位员工的目标。将理论方法进行改进。高标准严要求总结发现问题不?#32454;?#36827;。不?#32454;?#36827;管理方法和管理制?#21462;?#39044;防为主。向每一位员工进行教育和培训。制订措施和目标。?#20013;?#25913;进:健康?#36393;?#29615;境非一日之功要坚持不懈、?#20013;?#25913;进没有最好只有更好每个人队方针的应用例子领导:每个领?#20960;?#25454;自己的工作实?#24335;?#21512;实?#31034;?#20986;对方针的贯彻、落实。例如如何做到以人为本、预防为主、全员责任、?#20013;?#25913;进。风险评?#39304;?#21010;分属地、落实责任、总结问题、改进目标员工:结合自己的岗位实际列举贯彻、落实方针的事?#23567;?#23545;自己属地内的工作如何不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害如何预防事故发生自己如?#28201;?#23454;岗位职责如何进一步做好HSE工作*****年?#24405;?#22242;公司发布HSE管理九大原则这九大原则结合集团公司实际充分借鉴杜邦、?#26725;?#21644;BP等国际大公司的通行做法是对集团公司HSE方针和战略目标的进一?#35762;?#37322;和说明是针对集团公司HSE管理关键?#26041;?#25552;出的基本要求和行为准则。**企业应充分考察员工的?#36393;?#24847;?#19969;?#25216;能和历史表现不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员?#21152;?#24378;化?#36393;?#36131;?#25105;?#35782;提高自身?#36393;?#32032;质认真履行岗位?#36393;?#32844;责不?#32454;?#36827;个人?#36393;?#34920;现。******所有事故隐?#21450;?#25324;人的不?#36393;?#34892;为已经发现?#21152;?#31435;即整改一时不能整改的应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证确保整改或监控达到预期效果。*ldquo四?#29615;?#36807;rdquo原则:事故原因未查明?#29615;?#36807;、责任人未处理?#29615;?#36807;、整改措施未落实?#29615;?#36807;、有关人员未受到教育?#29615;?#36807;。*承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求在HSE制度标准执?#23567;?#21592;工HSE培训和个人防护装备等方面加强内部管理?#20013;?#25913;进HSE表现满足企业要求。**ldquoStructureistheframeworkthatsupportstheprocessStructureisalsoanorganizedeffortTheBSPisstructuredtoaccomplishbothaspectsrdquoldquoImaginethatyouareworkinginthemiddleofthenightwithnooneelsenearbyThereisonlyonepersonwhocanmakeultimatedecisiononyoursafetyhellipyou!rdquoldquoWebelievethatselfdisciplineskillscanbeincreasedManyofthetasksintheSafetyProcessareviewedasbeingforcedMostofyouwilleventuallydoanAccidentPredictiveTechniqueorAPTAtfirstitmaybedifficultbutwhenyoudoitagain,itrsquosalittlebiteasierTheprocessforcestheseactivitiesandhelpsyoutobuildhabitsrdquoldquoAsIbuildahabit,itstartstobecomeanindividualvalueAswegetmorepeoplewiththoseindividualvalues,westarttobuildabettercultureAndtheoverallcultureiswhatwersquorereallytryingtoestablishrdquoLeaderndashUsethisstoryoryourownillustratepointThinkaboutusingaseatbeltSomefolksareorwereresistanttoseatbeltuseorthewouldsimplyforgettobuckleupIftheyareforcedtousetheirseatbeltitstartstobecomeahabitEventually,theybuckleupwithoutthinkingaboutitAstheyacceptseatbeltuseaspartofeverydaylifeitbecomesanindividualvalueWhenmanypeoplehavethisvalue,itbecomespartofthecultureWearingaseatbeltisexpectedandacceptedSHOWOVERHEADSLIDE*

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