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        hr年终工作总结及计划.ppt

        hr年终工作总结及计划

        简介:本文档为《hr年终工作总结及计划ppt》,可适用于市场营销领域

        年度人力资源部工作总结主要内容年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造年贡献目标完成情况关于战略人力资源月度工作汇报烟台荏原年()月份工作汇报与总结确认审核汇报部?#38382;?#21517;称:填写日期:本月工作重点:为全面实现公司经营目标我及所属员工有责任努力完成工作并如实汇报。类别月度计划工作汇报(完成情况自评:A完成、B基本完成、C未完、D未做)序号起止时间主要工作内容完成情况自评情况说明计划外月度工作总结与分析(我们的工作中是否还有缺点、不足和问题?#24515;?#20123;地方亟待改进)缺点不足问题上司批示下一步打算与建议注:、表格填写采用号仿?#20301;?#23435;体字,起止时间采用格式。(例:代表月日)、汇报要简明扼要如空间不够可增加篇幅调整表格空间但原则上不?#24066;?#23545;格式作改动。、工作汇报主要为事实陈述总结可?#28304;?#22810;角度用分析的眼光看待工作问题并提出改进措施。、类别项根据部门工作性?#39318;?#34892;分类。年工作进度表烟台荏原二○○七年度部门工作重点与进度表分管领导确认审核编制部?#38382;?#21517;称:编制日期:时间进度第一季度()第二季度()第三季度()第四季度()备注序号工作项目起止时间?#30053;略略略略略略略略略略?#25112;略系统人力资源管理?#30053;?#24230;工作重点一?#30053;?#24230;工作重点七月二月八月三月九月四月十月五月十一月六月十二月注:、表格填写采用号仿?#20301;?#23435;体字,起止时间采用格式。(例:代表月日)、汇报要简明扼要如空间不够可增加篇幅调整表格空间但原则上不?#24066;?#23545;格式作改动。、工作进度用表示工作重点用文字简明扼要、重点突出。年度工作计划烟台荏原年度各部门工作计划分管领导确认编制部?#38382;?#21517;称:编制时间:烟台荏原年度经营目标:为全面实现公司经营目标我及所属员工有责任努力完成工作并如实汇报。部门年度工作重点类别年度计划贡献目标(明确:干什么什么时候干干到什么程度)需要资源再配置或支?#20540;缺?#27880;序号工作项目计划时间主要内容考核认定指标结果程度注:、表格填写采用号仿?#20301;?#23435;体字,起止时间采用格式。(例:代表月日)、汇报要简明扼要如空间不够可增加篇幅调整表格空间但原则上不?#24066;?#23545;格式作改动。、类别项根据部门工作性?#39318;?#34892;分类。年度工作总结烟台荏原年度工作汇报与总结确认审核汇报部?#38382;?#21517;称:烟台荏原年度经营目标:为全面实现公司经营目标我及所属员工有责任努力完成工作并如实汇报。类别年初计划贡献目标工作汇报(完成情况自评:A完成、B基本完成、C未完、D未做)序号起止时间主要内容主要考核认定指标结果程度完成情况自评情况说明战略类月人力资源系统管理软件购买使用提高管理效率及时准确地提供决策的人力资源信息报告D考虑?#24230;?#36153;用过高,经部门协调并入信息化管理课采购的管理软件中月配合企划进行企业文化?#30446;?#21457;与宣?#35745;?#19994;文化资料每月不少于份并进行企业文化授课堂。A内刊的投稿近篇,企业文化授课高效的团队建设月、月加强目标与绩效管理发挥制度功效进行不同范围内的目标与绩效培训A。绩效面谈。生产系统工资考核培训计划外员工满意度调查洞悉我们管理中存在的问题探究每位员工的真实想法和建议A调查人数人?#30053;?#25552;案管理及合理化建议节能降耗提高管理效率B合理化会议次?#34892;?#24314;议余份学习型组织月开?#20849;?#38376;学习活动推进内部培训师建设部门学习的计划与执行内部培训管理办法出台B。、。、。、。、。、。日进行了六期培训月日共人参加劳动部?#29616;?#32771;试。月不同学习?#38382;降目?#21457;与推广采用种以上的方式推进部门学习Aldquo共读一本书rdquo进行期演讲竞赛的模式进行计划外趣味运动会宣传组活动优秀员工评选年度工作总结与分析(我们的工作中是否还有缺点、不足和问题?#24515;?#20123;地方亟待改进)缺点不足问题下一步工作打算或建议注:、表格填写采用号仿?#20301;?#23435;体字,起止时间采用格式。(例:代表月日)、汇报要简明扼要如空间不够可增加篇幅调整表格空间但原则上不?#24066;?#23545;格式作改动。、工作汇报主要为事实陈述总结可?#28304;?#22810;角度用分析的眼光看待工作问题并提出改进措施。、类别项根据部门工作性?#39318;?#34892;分类。关于招聘mdash招聘统计年各团队人员流动比较表注:管理人员包括:课长以上管理人员普通管理人员辅助岗包括:各部门文员司机?#31243;?#20154;员销售包括:主机冷?#27492;?#25307;聘统计:年共实?#32456;?#32856;人新进率其中离职人离职率实现人员净增人净增率:。附表:Sheet年度招聘状况统计计划人员流动总况年初计划离职补充临时增补实?#32456;?#32856;离职人数人员净增至总人数新进率离职率管理人员销售人员辅助服务人员售后服务人员技能工人合计年度人员结?#36129;?#36739;表总人数(至当年)管理人员销售人员技术人员售后服务辅助岗服务岗技能工人年度年度年度年度新进人员分布年员工在职年限平均年龄与年龄分布年增离职月度状况分析年增离职部门分布图年增离职月度比较图各团队离职?#26102;?#36739;图离职人员年龄分布和在职年限分布离职原因分布离职人员部门与专业分布状况(仅限管理人员)应征简历专业分布及渠道分布招聘简历月度分布招聘费用分析问题挖掘与措施培训:培训制度?#30053;?#24037;入职教材培训人员新人员培训率工作态度沟通商务礼仪时间管理?#39029;?#24230;访谈:形成访谈制度及工具制度完善情况Sheet录用离职月张志准月?#36153;?#25996;工人:人李茂源王庆雷(售后)惠学超曹翠莲(销售)陈红星销售(人)胡?#32791;?销售)月张修俊月王寿平销售(人)岳明涛工人:人迟楠(司机)林海生熊海亮李永敏高浩(司机)武海燕(文书)销售(人)月姜仁俭(?#31243;?月李永华白崇德杨大伟王君珩郭春强孟令铭(售后)李东海销售(人)销售(人)销售(人)销售(人)倪静(文书)月贾成刚工人(人)月孙圣夫工人(人)吴磊工人(人)任霞吴坤孙海峰于晓兵翟仁奎徐星北郭荣全纪国梁销售(人)赵朝晖秦丽娜王?#32456;?#28373;永诗宫云轩谢述述鲍丽(文书)葛树乐(司机)销售(人)闫春燕销售(人)月工人(人)月高磊工人(人)销售(人)文斌售后(人)销售(人)销售(人)司机(人)王飞(司机)月姚翠卿工人(人)月付镭工人(人)张爱国于方震朱利明谢述述李福之姚雪峰王传美销售(人)马涛顾吉(文书)售后(人)销售(人)方兰(文书)月销售(人)工人(人)月售后(人)工人(人)于永刚?#32856;?#23792;于健魁销售(人)售后(人)王宝丽(文书)尹航销售(人)月马露娟工人(人)月王祖宁工人(人)秦韶霞售后(人)许建军王冰莫名星于秀强王少春销售(人)销售(人)销售(人)销售(人)月销售(人)工人(人)月销售(人)工人(人)售后(人)蒋广学销售(人)朱利明销售(人)月林祥俭工人(人)月李岩工人(人)张春华(工程技术)销售(人)销售(人)售后(人)马涛月孙鸿飞工人(人)月于汉林工人(人)袁峰葛树乐(司机)售后(人)尹航郭延军(工程技术)销售(人)销售(人)月于洋(司机)月工人(人)ERP杜敏录用人数离职人数总人数新进率离职?#39135;?#38144;售新进离职总计工人销售技术管理辅助岗售后年初总人数:年末总人数:工人:销售经营层技术部长管理普通管理人员人,课长以上人副部长售后课长辅助岗合计Sheet培训、共完成?#30053;?#24037;入职培训人次?#30053;?#24037;培训率:。、作成《?#30053;?#24037;入职管理规范》、《?#30053;?#24037;入职培训制度》、?#30053;?#24037;培训教材、开发?#30053;?#24037;培训课程:一、通识培训(在年基础上完善)包括企业概况、文化、制度?#21462;?#20108;、员工素养培训工作态度?#39029;?#24230;时间管理商务礼仪员工访谈、共完成员工访谈人次访谈比率:。、作成《?#30053;?#24037;访谈制度》、《访谈流程》、开发访谈工具如下:一、?#30053;?#24037;入职访谈提纲二、?#30053;?#24037;转正访谈提纲三、员工职工访谈提纲四、员工问题访谈提纲(包括转岗等)五、员工离职访谈问卷及提纲、组织员工满意度调查问卷和员工薪酬调查问卷并进行调查完成年度管理现状调查分析报告和薪酬满意度调查分析报告制度建设制订新制度新工具:招聘画册致?#30053;?#24037;的一封信入职小贴士?#30053;?#24037;入职通知书经验交接单Sheet()录用人数离职人数总人数(至)新进率离职率销售人员现场工人技术团队售后人员辅助岗管理人员总计关于招聘人员结构mdash年度人员结构状况比较分析:、mdash三年中公司人员结?#36129;?#21270;不大工人?#28216;?#19982;上一年度?#21046;?销售比例略有减少,服务人员增长。、管理人员所占的mdash的比例中普通管理人员仅占左?#21307;?#19971;成为课长以上管理人员。Chart现场工人销售人员技术团队管理人员辅助岗售后人员Sheet现场工人销售人员技术团队管理人员辅助岗售后人员年度各团队人员新进、离职?#26102;?#36739;?#35745;?#22343;新进率平均离职率分析:新进比例最大的团队是技术团队缘于离职?#39318;?#39640;多为离职补充净增比例最大的团队是售后服务在离职?#26102;?#25345;最低的情况下人员净增呈现了?#28216;?#31283;定、素质提升的趋势。关于招聘增离职状况年度整体新进、离职?#26102;?#36739;图分析:自年以来新进率逐年?#26723;?#19982;今年相比是技术团队充实最多的一年年是工人与销售?#28216;?#29467;增的一年年各团队人员均有比例增多离职方面今年较往年有所下降。年度管理人员离职部门分布状况平均离职率:分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷?#27492;?#38144;售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗冷?#27492;?#25216;术人员离职多为淘汰工程服务集中在售后服务人员?#26723;?#27880;意的是溴冷机和电制冷分别有五名核心技术人员离职。分析对象:除销售、工人之外。图表离职人数离职比例Sheet年度招聘状况统计计划人员流动总况年初计划离职补充临时增补实?#32456;?#32856;离职人数人员净增至总人数新进率离职率管理人员销售人员辅助服务人员售后服务人员技能工人合计年度人员结?#36129;?#36739;表总人数(至当年)管理人员销售人员技术人员售后服务辅助岗服务岗技能工人年度年度年度年度新进人员分布年员工在职年限平均年龄与年龄分布年增离职月度状况分析年增离职部门分布图年增离职月度比较图各团队离职?#26102;?#36739;图离职人员年龄分布和在职年限分布离职原因分布离职人员部门与专业分布状况(仅限管理人员)应征简历专业分布及渠道分布招聘简历月度分布招聘费用分析问题挖掘与措施培训:培训制度?#30053;?#24037;入职教材培训人员新人员培训率工作态度沟通商务礼仪时间管理?#39029;?#24230;访谈:形成访谈制度及工具制度完善情况Sheet录用离职月张志准月?#36153;?#25996;工人:人李茂源王庆雷(售后)惠学超曹翠莲(销售)陈红星销售(人)胡?#32791;?销售)月张修俊月王寿平销售(人)岳明涛工人:人迟楠(司机)林海生熊海亮李永敏高浩(司机)武海燕(文书)销售(人)月姜仁俭(?#31243;?月李永华白崇德杨大伟王君珩郭春强孟令铭(售后)李东海销售(人)销售(人)销售(人)销售(人)倪静(文书)月贾成刚工人(人)月孙圣夫工人(人)吴磊工人(人)任霞吴坤孙海峰于晓兵翟仁奎徐星北郭荣全纪国梁销售(人)赵朝晖秦丽娜王?#32456;?#28373;永诗宫云轩谢述述鲍丽(文书)葛树乐(司机)销售(人)闫春燕销售(人)月工人(人)月高磊工人(人)销售(人)文斌售后(人)销售(人)销售(人)司机(人)王飞(司机)月姚翠卿工人(人)月付镭工人(人)张爱国于方震朱利明谢述述李福之姚雪峰王传美销售(人)马涛顾吉(文书)售后(人)销售(人)方兰(文书)月销售(人)工人(人)月售后(人)工人(人)于永刚?#32856;?#23792;于健魁销售(人)售后(人)王宝丽(文书)尹航销售(人)月马露娟工人(人)月王祖宁工人(人)秦韶霞售后(人)许建军王冰莫名星于秀强王少春销售(人)销售(人)销售(人)销售(人)月销售(人)工人(人)月销售(人)工人(人)售后(人)蒋广学销售(人)朱利明销售(人)月林祥俭工人(人)月李岩工人(人)张春华(工程技术)销售(人)销售(人)售后(人)马涛月孙鸿飞工人(人)月于汉林工人(人)袁峰葛树乐(司机)售后(人)尹航郭延军(工程技术)销售(人)销售(人)月于洋(司机)月工人(人)ERP张广宇杜敏录用人数离职人数总人数新进率离职?#39135;?#38144;售新进离职总计工人销售技术管理辅助岗售后年初总人数:年末总人数:工人:销售经营层技术部长管理普通管理人员人,课长以上人副部长售后课长辅助岗合计Sheet培训、共完成?#30053;?#24037;入职培训人次?#30053;?#24037;培训率:。、作成《?#30053;?#24037;入职管理规范》、《?#30053;?#24037;入职培训制度》、?#30053;?#24037;培训教材、开发?#30053;?#24037;培训课程:一、通识培训(在年基础上完善)包括企业概况、文化、制度?#21462;?#20108;、员工素养培训工作态度?#39029;?#24230;时间管理商务礼仪员工访谈、共完成员工访谈人次访谈比率:。、作成《?#30053;?#24037;访谈制度》、《访谈流程》、开发访谈工具如下:一、?#30053;?#24037;入职访谈提纲二、?#30053;?#24037;转正访谈提纲三、员工职工访谈提纲四、员工问题访谈提纲(包括转岗等)五、员工离职访谈问卷及提纲、组织员工满意度调查问卷和员工薪酬调查问卷并进行调查完成年度管理现状调查分析报告和薪酬满意度调查分析报告制度建设制订新制度新工具:招聘画册致?#30053;?#24037;的一封信入职小贴士?#30053;?#24037;入职通知书经验交接单Sheet()录用人数离职人数总人数新进率离职率结?#36129;?#20363;销售人员经营层技术团队部长管理人员副部长辅助岗课长售后人员合计现场工人总计录用人数离职人数总人数新进率离职率结?#36129;?#20363;销售人员经营层技术团队部长管理人员副部长辅助岗课长售后人员现场工人总计录用人数离职人数总人数新进率离职率结?#36129;?#20363;销售人员经营层技术团队部长管理人员副部长辅助岗课长售后人员现场工人总计销售人员技术团队管理人员辅助岗售后人员现场工人销售人员技术团队管理人员辅助岗售后人员现场工人现场工人销售人员技术团队管理人员辅助岗售后人员新进率离职率销售人员现场工人技术团队售后人员辅助岗管理人员销售人员新进率现场工人离职率技术团队售后人员辅助岗管理人员新进率离职率管理人员离职部门分?#35745;?#21010;部企划部研发部?#29616;?#25512;进室海外销售部财务部综合管理部人力资源部法务部设计室冷?#27492;?#38144;售部工程服务部电制冷溴冷机研发部离职人数?#29616;?#25512;进室离职比例海外销售部平均离职率财务部综合管理部人力资源部法务部设计室冷?#27492;?#38144;售部工程服务部电制冷溴冷机离职人数离职比例平均离职率企划部研发部?#29616;?#25512;进室海外销售部财务部综合管理部人力资源部法务部设计室冷?#27492;?#38144;售部工程服务部电制冷溴冷机Sheet()APageP离职人数离职比例平均净增率年度管理系统增离职(率)部门分布状况分析对象:除销售、工人之外。分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷?#27492;?#38144;售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗冷?#27492;?#25216;术人员离职多为淘汰工程服务集中在售后服务人员?#26723;?#27880;意的是溴冷机和电制冷上半年分别有五名核心技术人员离职。图表增补人数离职人数净增率平均增补率Sheet年度招聘状况统计计划人员流动总况年初计划离职补充临时增补实?#32456;?#32856;离职人数人员净增至总人数新进率离职率管理人员销售人员辅助服务人员售后服务人员技能工人合计年度人员结?#36129;?#36739;表总人数(至当年)管理人员销售人员技术人员售后服务辅助岗服务岗技能工人年度年度年度年度新进人员分布年员工在职年限平均年龄与年龄分布年增离职月度状况分析年增离职部门分布图年增离职月度比较图各团队离职?#26102;?#36739;图离职人员年龄分布和在职年限分布离职原因分布离职人员部门与专业分布状况(仅限管理人员)应征简历专业分布及渠道分布招聘简历月度分布招聘费用分析问题挖掘与措施培训:培训制度?#30053;?#24037;入职教材培训人员新人员培训率工作态度沟通商务礼仪时间管理?#39029;?#24230;访谈:形成访谈制度及工具制度完善情况Sheet录用离职月张志准月?#36153;?#25996;工人:人李茂源王庆雷(售后)惠学超曹翠莲(销售)陈红星销售(人)胡?#32791;?销售)月张修俊月王寿平销售(人)岳明涛工人:人迟楠(司机)林海生熊海亮李永敏高浩(司机)武海燕(文书)销售(人)月姜仁俭(?#31243;?月李永华白崇德杨大伟王君珩郭春强孟令铭(售后)李东海销售(人)销售(人)销售(人)销售(人)倪静(文书)月贾成刚工人(人)月孙圣夫工人(人)吴磊工人(人)任霞吴坤孙海峰于晓兵翟仁奎徐星北郭荣全纪国梁销售(人)赵朝晖秦丽娜王?#32456;?#28373;永诗宫云轩谢述述鲍丽(文书)葛树乐(司机)销售(人)闫春燕销售(人)月工人(人)月高磊工人(人)销售(人)文斌售后(人)销售(人)销售(人)司机(人)王飞(司机)月姚翠卿工人(人)月付镭工人(人)张爱国于方震朱利明谢述述李福之姚雪峰王传美销售(人)马涛顾吉(文书)售后(人)销售(人)方兰(文书)月销售(人)工人(人)月售后(人)工人(人)于永刚?#32856;?#23792;于健魁销售(人)售后(人)王宝丽(文书)尹航销售(人)月马露娟工人(人)月王祖宁工人(人)秦韶霞售后(人)许建军王冰莫名星于秀强王少春销售(人)销售(人)销售(人)销售(人)月销售(人)工人(人)月销售(人)工人(人)售后(人)蒋广学销售(人)朱利明销售(人)月林祥俭工人(人)月李岩工人(人)张春华(工程技术)销售(人)销售(人)售后(人)马涛月孙鸿飞工人(人)月于汉林工人(人)袁峰葛树乐(司机)售后(人)尹航郭延军(工程技术)销售(人)销售(人)月于洋(司机)月工人(人)ERP张广宇杜敏录用人数离职人数总人数新进率离职?#39135;?#38144;售新进离职总计工人销售技术管理辅助岗售后年初总人数:年末总人数:工人:销售经营层技术部长管理普通管理人员人,课长以上人副部长售后课长辅助岗合计Sheet培训、共完成?#30053;?#24037;入职培训人次?#30053;?#24037;培训率:。、作成《?#30053;?#24037;入职管理规范》、《?#30053;?#24037;入职培训制度》、?#30053;?#24037;培训教材、开发?#30053;?#24037;培训课程:一、通识培训(在年基础上完善)包括企业概况、文化、制度?#21462;?#20108;、员工素养培训工作态度?#39029;?#24230;时间管理商务礼仪员工访谈、共完成员工访谈人次访谈比率:。、作成《?#30053;?#24037;访谈制度》、《访谈流程》、开发访谈工具如下:一、?#30053;?#24037;入职访谈提纲二、?#30053;?#24037;转正访谈提纲三、员工职工访谈提纲四、员工问题访谈提纲(包括转岗等)五、员工离职访谈问卷及提纲、组织员工满意度调查问卷和员工薪酬调查问卷并进行调查完成年度管理现状调查分析报告和薪酬满意度调查分析报告制度建设制订新制度新工具:招聘画册致?#30053;?#24037;的一封信入职小贴士?#30053;?#24037;入职通知书经验交接单Sheet()录用人数离职人数总人数新进率离职率结?#36129;?#20363;销售人员经营层技术团队部长管理人员副部长辅助岗课长售后人员合计现场工人总计录用人数离职人数总人数新进率离职率结?#36129;?#20363;销售人员经营层技术团队部长管理人员副部长辅助岗课长售后人员现场工人总计录用人数离职人数总人数新进率离职率结?#36129;?#20363;销售人员经营层技术团队部长管理人员副部长辅助岗课长售后人员现场工人总计销售人员技术团队管理人员辅助岗售后人员现场工人销售人员技术团队管理人员辅助岗售后人员现场工人现场工人销售人员技术团队管理人员辅助岗售后人员新进率离职率销售人员现场工人技术团队售后人员辅助岗管理人员销售人员新进率现场工人离职率技术团队售后人员辅助岗管理人员新进率离职率管理人员离职部门分?#35745;?#21010;部企划部研发部?#29616;?#25512;进室海外销售部财务部综合管理部人力资源部法务部设计室冷?#27492;?#38144;售部工程服务部电制冷溴冷机研发部离职人数?#29616;?#25512;进室离职比例海外销售部平均离职率财务部综合管理部人力资源部法务部设计室冷?#27492;?#38144;售部工程服务部电制冷溴冷机离职人数离职比例平均离职率企划部研发部?#29616;?#25512;进室海外销售部财务部综合管理部人力资源部法务部设计室冷?#27492;?#38144;售部工程服务部

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