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        首页 HR的职业生涯规划

        HR的职业生涯规划.ppt

        HR的职业生涯规划

        简介:本文档为《HR的职业生涯规划ppt》,可适用于市场营销领域

        HR之职业生涯规划齐小珊年月一什么是职业生涯规划?二职业生涯规划的意义三如何做职业生涯规划四HR该如何规划?今天我们交流什么?*今天我们能为大家做什么前言哈佛大学人类学研究所做的调查:(调查对象人跟踪年)的人无目标的人有目标但很模糊的人有目标为年的短期目标的人有长远、清晰的目标。年后的人--?#37327;?#30340;活着穷忙族的人--衣食无忧生活平淡的人--掌握自己命运的人的人--掌握别人命运的人!!!概念是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。三个关键词:组织和个人-事业规划-设想和计划人生三大阶段个人职业生涯阶段管理二、职业生涯规划的意义职业生涯规划解决三个问题可?#28304;?#25104;职业生涯的五种方法为什么要做职业生涯规划?不能成功的人和能成功的人职场的四?#27835;?#26426;。Career解决三个问题我是谁?我要到哪里去?怎么去?可?#28304;?#25104;Career的五种方法人脉建立控制情绪要事第一系统思考执着专一。为什么要做职业生涯规划?对于个人:)使我们在起跑线上领先于其他人金大中岁座右铭?#20309;?#26469;总统金大中!)确保我们在某一个行业成为专家。爱因斯坦?#20309;?#20851;注一点并把它研究透彻为什么要做职业生涯规划?对于企业:)提高员工?#39029;隙取?#24402;属感?#26723;?#27969;失率)帮助企业发现人才。牛根生如是说:有才有德提?#38382;?#29992;有才无德限制使用无才有德培养使用无才无?#24405;?#20915;不用!不能成功和能成功的人不能成功的人:从来不想机会为何物不想、不寻、不理机会在眼前不知道是机会的人准备不充分的人不善于把握机会的人。不能成功和能成功的?#22235;?#25104;功的人:做梦都在?#19968;?#20250;的人闻?#20132;?#20250;味道的人已经做好充分准备的人善于把握机会的人。四种职场危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机?#24433;?#20154;的危机。三、如何做职业生涯规划利用T型表做自我评估?#39029;?#33258;我的核心竞争力核心竞争力的分类?职业锚职业价值观和职业路径三、如何做职业生涯规划策略、计划、方法、资源如?#38382;?#20010;人职业生涯规划与公司发展结合起来。利用T型表做自我评估我的技能优势劣势沟通强数字分析弱文字组织较强计划性差helliphellip?#39029;?#33258;我的核心竞争力核心竞争力--无法替代的能力!人无我有人有我精持续的优秀我学一个小时等于其他人学三个小时我做一个小时等于其他人做三个小时。核心竞争力的分类()与人打交道的能力A语言组织B沟通能力C表演天赋D揣摩心理E管理能力)能迅速让人?#19981;?#20320;)在人群中马上成为焦点)能轻易说服别人)在团队中你总是头。外向型的职业:营销政治家教师律师歌手演员记者核心竞争力的分类()与物打交道的能力A动手能力B观察能力C艺术天赋D空间想象能力)某个专业技术(艺术领域)有惊人的才能)在某个方面有公认的突出成就)能在某一个方面付出双?#20817;?#19978;的努力。内向型的职业:艺术家平面设计师作家学者厨师医生核心竞争力的分类()与数据、信息打交道的能力)对数字的敏感度和记忆力非常好)可以长时间与数?#25191;?#20132;道不疲劳、不出错数字化的职业:计算机操作者财务工作审计工作质量检测工作统计工作核心竞争力的分类()性格优势A执着B勇敢C有爱心、亲和力D冷静E团队意识F乐观快乐成功的四决)两军相遇勇者胜(逆商))两军相遇智者胜(智商))两智相遇情者胜(情商))两情相遇灵者胜。(灵商、悟性)职业锚一个人进行职业选择时始终不会放弃的东西或价值观。职业锚职业价值观和职业路径获得金钱获?#26790;?#23450;获得权力获得满足业务员专业领域公务员?#19981;?#30340;事主管普通技术员干部经理高级技术员机遇机遇老板外企专家领导实现自我策略、计划、方法、资源策略mdash具体的方向计划mdash到达目标的路径方法mdash应该使用的工具资源mdash可能获得的帮助。策略选择能够实现核心价值的路径进入可以发挥核心竞争力的环境学?#25353;?#25104;目标所缺乏的技能利用所拥有的可利用的资源把握可影响成功的重大选择。如?#38382;?#20010;人Career与公司发展结合起来个?#22235;?#26631;和公司目标之间的关系个人发展如何获得公司的支持个人如?#25991;?#22815;在公司环境中保持个人特性。四、进入职场后的二个忠告不要轻易跳槽:)在前五年最多换二份工作)跳槽是因为发展需要)情绪决对不能成为跳槽的理由)要有坚持到底的性格。进入职场后的二个忠告应该具备的四种能力:)沟通能力(所有行业和领域的通行证))销售能力(为成功插上翅膀))角色转换能力(变成人见人爱的人))专?#30340;?#21147;。(有ldquo一技傍身rdquo)四、HR如何规划我们究竟是专业人士还是商界领袖?*HR职业生涯一般历程莫非工作室I自主时限-N年-年-年莫非工作室I重点讲时间!!!*HR从业者来源--高管美国家最大的企业Chart销售额年Sheet销售额外聘转行HR晋升其他若要调整图表数据区域的大小请拖拽区域的右下角。Chart销售额年Sheet销售额外聘转行HR晋升其他若要调整图表数据区域的大小请拖拽区域的右下角。*HR从业者的变迁过去时下岁漂亮我头等舱*某人力资源经理助理短期与长期目标案例分享*讨论合格的HR从业者应具备哪些素质?三商分解、人力资源总监?#24049;?#30340;工作?#25945;?#21644;丰富的工作经验加之HR从业者本身出众的个人素?#36866;?#20182;们的眼界更开阔思维更具有全?#20013;浴?#21069;瞻性也理所当然成为企业高层候选对象。许多企业HR专员认为ldquo成为企业决策层或者职业经理人rdquo是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里HR丰富的与人打交道的经验和阅历在有了机遇之后更容易把握和?#35270;?#25152;以HR管理者可以做职业经理人朝着人力资源总监的职?#30340;?#26631;发展而且更有实践经验和阅历。事实?#38386;?#22810;企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。、企业培训师在企业日益注重培训的今天随着企业培训市场的升温和火爆培训师已经被视为ldquo金领rdquo般的职业。但要成为培训师进入门槛还是比?#32454;?#30340;。首先最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历其次最好有著名外企或大型企业的工作经历如做过中高层管理人员更佳三是要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比如为X企业做过培训)第四具有?#24049;?#30340;沟通能力和口才第五在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。作为企?#30340;?#30340;HR如果你的公众表达能力较强个性与培训师的职业性格相匹配那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。 、人力资源专家(内部)人力资源内部管理专家包含了诸多领域如:员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如成为以下方面的专业人士:薪酬福利专家薪酬在企业的作用不?#29642;?#35270;人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识作为薪酬专家一定能有所发展。绩效经理绩效管理的核心作用使得它可?#36828;?#25104;一家拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间更能提供独特的管理工具和管理经验。劳动争议处理专家和法规咨询丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所?#36152;?#30340;寻?#26131;?#20339;位置。 、人力资源顾问(外部)随着国内管理咨询行业的迅速发展HR人员发展也出现了另外一条路子就是当HR管理者在积累了一定的经验之后凭借自己的丰富阅历和实践经验为企业提供管理诊断咨询转向从事专业咨询工作成为外部的人力资源顾问。以企业工作经验为?#21171;?#21672;询会更有底气并且有实战性也容易得到企业的认可。当然要从事咨询工作对各种管理案例必须很熟悉特别是要有自己的一套?#24049;?#30340;可操作的解决办法。同时最好有著名公司的工作背景和?#32454;?#30340;学历。、职业规划师据中国职业规划师协会统计表明在近年的CCDM中国职业规划师培训中企业HR的比例正不断攀升最近半年达到了。可见掌握职业规划的知识理论和专业技能获得职业规划师专业资格已是今天HR从业者的必备资质更是众多企业HR实现职场华丽转身的最佳捷径之一。专业人士提醒每一位HR在决定进入人力咨询工作领域以前最好先为自己做一个科学理性的明确自己的职业发展目标以及未来的长远发展规职业规划划而对于已经身处HR岗位上的人?#27492;?#35201;提升自我价值明确未来的发展方向?#39029;?#26368;佳的职业生涯发展通道则需尽快补上职业规划这一课更好地为员工做好职业规划也为自己做好规划!*今天我们能为大家做什么*重点讲时间!!!****

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