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        首页 绩效考核管理办法

        绩效考核管理办法.docx

        绩效考核管理办法

        无心的人a
        2017-07-07 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

        简介:本文档为《绩效考核管理办法docx》,可适用于人力资源管理领域

        月度绩效考核管理办法目的通过建立公司月度工作绩效考核体系确保公司各管理层次的工作在ldquo计划-检查-考核rdquo的状态下有序进行以不断提升公司整体管理水平和工作质量满足公司深化改革和快速发展的需要。范围本程序适用于对公司各单位包括管理部门、二级单位、项目部、分公司的月度绩效考核管理工作。职责与分工公司成立工作绩效考核领导小组(以下简称考核小组)公司总经理担任考核小组组长党委书记担任考核小组副组长公司领导为考核领导小组成员。考核小组负责监督指导各单位开展绩效考核负责对各单位所提的考核意见进行审查负责对各单位在内、外部获得的嘉奖成绩进行加分等级评定负责对考核不达标的单位进行指导、诫勉。考核小组办公室设在企业管理部负责月度工作绩效考核的沟通与联络负责考核系统的运行与维护负责收集考核数据以及各单位的考核改进意见并将相关数据、意见整理成考核报告定期向考核小组汇报适时对考核系统进行改进与完善。公司领导负责指导分管单位正确分解公司年度计划和目标负责对分管单位的月度计划进行审查批准并对计划完成情况进行跟踪与监督。各单位负责按照各自的考核职能提出考核意见有权向考核小组提出考核系统改进意见和建议。考核原理和设计考核依据:公司员工手册、规章制度、管理程序和工作标准?#21462;?#32771;核原则:坚持公平、公开、公正的考核原则坚持定量考核与定性考核相结合。考核方法:公司内部采用deg交叉打分法每个单位既是考核主体也是考核客体。公司外部则引入业主监理对项目部的满意度评价和外协单位对二级单位的满意度评价。考核兑现:考核结果与各单位的当月超产工资挂钩兑现。考核类型:被考核单位分为管理类型、二级单位类型和项目部类型。管理类型:包括管理部室、海外工程分公司、拓能集团公司和基地。二级单位类型:包括专业工程处和专业公司。项目部类型:包括国内和海外的项目部以及新能源分公司。考核权重对管理类型考核的权重设置:分管领导对该部门月度工作完成情况的评价(权重)、分管领导对该部门的综合评价(权重)、共性?#21103;輳?#26435;重)、管理部室、二级单位、项目部对其满意度评价(权重)、内外部奖励加分(不设权重)。对二级单位考核的权重设置:项目部对其经营管理情况的评价(权重)、项目部对其施工生产?#36393;?#36136;量?#30830;?#38754;的综合评价(权重)、公司领导对其综合评价(权重)、共性?#21103;輳?#26435;重)、二级单位对其满意度评价(权重)、外协?#28216;?#23545;其满意度评价(权重)、内外部奖励加分(不设权重)。对项目部考核的权重设置:工程部对项目部的生产质量完成情况评价(权重)、计经部和财务部对其经营情况的评价(权重)、公司领导对其综合评价(权重)、共性?#21103;輳?#26435;重)、二级单位对其满意度评价(权重)、业主监理对其满意度评价(权重)、内外部奖励加分(不设权重)。考核办法制定工作计划年度计划a管理部门(包括海外工程分公司、新能源分公司、拓能集团公司)需在每年职代会后一个月内分解公司战略规划和年度?#34892;?#24037;作编制录入部门年度工作规划。年中工作会议后天内可对年度计划进行局部调整和修改。b专业工程处、专业公司、项目部、基地需录入与公司签订的当年《业绩考核责?#38382;欏貳?#26376;度计划和小结录入权限:各单位负责人和指定的一名计划?#26412;?#26377;权限录入本单位的工作计划和小结。录入时间要求:次月工作计划必须在本月的月底前录入系?#22330;?#26376;底前本月的所有的计划必须完成小结。计划填报内容:各单位应对照年度工作规划或业绩考核责?#38382;?#20998;解成月度工作计划。a项目部(含新能源分公司)月度计划内容:主要控制项目和项目各部室的重点工作项。b专业工程处专业公司的月度计划内容:当月重点管理工作项。c管理部门月度计划:包括管理项目、具体工作内容、负责人、完成时间(海外工程分公司、拓能集团公司、基地归属于管理部门类型)。计划和小结的编制要求:a计划的ldquo管理项目rdquo字段应简练、概括性强。重点工作排在前列日常工作尽?#32771;?#21270;。b计划内容应描述得简洁清楚任务明确具有可操作性。能够量化的一定要量化以便于检查和考核。切忌笼而统之内容空泛。c每项工作?#21152;?#35774;定具体的完成时限一般只有日常性的工作可以以整个月度为时间区间。d每项计划完成后应即时录入小结。工作小结时应简单描述一下任务完成的状态如完成的数量、时间和结果。日常性工作可到月末进行总结。如果计划没有按期完成或者计划有调整应?#24471;?#29702;由。e领导临时交办的、应急性的工作任务在完成后应即时录入工作小结。月度工作考核考核时间:每月-日为固定的考核期逢节假日(双休日除外)顺延。各单位负责人在规定的时间内登录考核系统提交考核意见。考核期内考核人有权对已提交的考核意见进行修订。日下午下班后系统将自动关闭考核录入窗口。权限设置?#26680;?#26377;人员通过上网密钥登录公司网页访问公司绩效考核系?#22330;?#31995;统的访问与数据录入将分级设置相应的权限。a公司领导对各单位拥有考核权限对分管的部门计划拥有审批权限可以查?#27492;?#26377;单位的考核明细。b各单位只有负责人有考核权限。负责人在考核期限内进入考核系统按照系统内设置的考核内容和细则对相关单位进行考核。c一般人员可查询本单位的考核结果明细。d企业管理部指定一名管理员负责考核系统维护、用户调整、考核表修订等工作。外埠满意度的收集与录入a公司工程管理部结合每个项目部的重要施工阶段每半年收集一次业主和监理对该项目部的满意度评价和意见将相关数据如实录入考核系?#22330;公司计经部每三个月收集一次分承包商对专业工程处的满意度评价和意见侧重于承担重要施工项目的分承包商并将相关数据如实录入考核系?#22330;?#22870;励加分申请a各单位当月在内部或外部获得工作上的表彰与嘉奖可通过OA系统向考核小组办公室(企业管理部)提出加分申请。b考核小组办公室负责核实并按照统一的加分标准进行分类汇总然后报考核小组批准。c对于业主监理的表彰文件公司考核小组原则上只接收相关专业重大的、里程碑、创优项目。管理创新特殊贡献可?#19978;?#20851;单位提出申请并提供创新的设计与实际成果有经济效益的请专业单位出具证明经由考核小组办公室汇总报考核小组审议。d各类嘉奖加分评定表参见?#22870;懟?#32771;核要求a各单位应认真对待ldquo网上月度绩效考核rdquo工作自觉地运用计划管理的方法超前策划本单位的各项工作落实责任任务到人。同时对照月度考核结果接受监督不?#31995;?#23436;善自身的管理提高工作效率。b各单位应按时进行数据录入并确保填写的计划、小结和考核意见真实、准确。对未按时填写工作计划或考核意见的或者发现考核意见不实、弄虚作假、考核缺位的考核小组将对相关单位和人员进行通报批评并在该单位的当月考核总分中直接扣除分。c为了以考核促进工作水平所有的考核意见是公开的。各单位不能据此向提出考核意见的部门或单位施加压力不能打击、埋怨或报复。如发现有此类行为公司考核小组将在查明情况后给予相关单位严厉考核对相关负责人进行诫勉。d因工作环境或条件发生了变化共性?#21103;?#20027;管部门应及时向考核小组办公室(企业管理部)提出考核细则修订申请以确保考核系统的适用性和有效性。e各单位在录入数据时一定要仔细。如果发现录入的数据有错误可及时联系企业管理部协助修改。当工作计划经由分管领导审批后数据将不能再修改。当月度考核结束时考核数据也将不能再修改。f如果本单位的计划员发生变化应及时联系企业管理部更改相关人员权限以确保考核系统正常运行不?#28216;?#30456;关数据的录入。考核兑现考核结果经公司总经理、书记批准后上网公布。各单位可以通过考核查询系统查看考核结果。计经部和人力资源部按照考核结果制单在当月超产工资中予以兑现。系统的查询功能考核系统的查询功能设置了五项查询功能分别是:年度计划查询、月度计划和小结查询、考核结果查询、考核报告查询、考核办法查询?#21462;?#21508;单位的人员可以查看到各单位的考核总得分可以查看到本单位的考核具体明细但不能查看其它单位的考核明细。公司领导可以查看各单位的考核明细。考核报告每个月考核结束后考核小组办公室负责对考核的数据进行分析总结撰写考核运行报告。考核报告经公司领导批准后录入考核系统内的综合查询。附则本办法?#38405;?#26376;份发布执行。?#22870;?#21508;类嘉奖考核加分评定表各类嘉奖考核加分评定表申报单位:年月日类别嘉奖级别分值获奖事实描述(何种荣誉包括评奖单位和时间)公司内部各项奖励科技进步成果奖工法公司一等奖分公司二等奖分公司三等奖分科技进步先进集体分业务表彰公司钻石团队分优秀党支部分优秀工会组织分优秀团支部分工程奖励钻石工程分精品工程所在项目部、单位同时加分。分优质项目分亮点工程分公司级工程类?#38469;醣任?#22242;体第一名分团体第二名分团体第三名分其它类?#38469;醣任洹?#30693;识竞赛等团体活动团体第一名分团体第二名分团体第三名分QC小组参加公司QC成果发布会的小组每个成果为其所在项目部和单位加分。分管理效益特殊贡献、管理创新突出贡献、工作方法创新突出贡献、市场开发突出贡献、开源节流突出贡献(考核小组审议公司领导批准)-分在外埠获得的奖励质量焊接工艺评优鲁班奖或国家优质工程金?#24335;保?#30003;报组织单位和特别贡献单位)分国家优质工程银?#24335;保?#30003;报组织单位和特别贡献单位)分火电工程优?#24335;?#23433;装之星(申报组织单位和特别贡献单位)分焊接工程?#20445;?#30003;报组织单位和特别贡献单位)分科技进步成果奖国家科技进步成果奖一等奖分二等奖分三等奖?#36136;〔考?#31185;技进步成果奖一等奖分二等奖分三等奖分鼓励奖分专利发明专利?#36136;?#29992;新型专利分工法国家级?#36136;〔考?#20998;业务表彰国家?#24230;?#35465;表彰?#36136;〔考叮?#34892;业协会)表彰分济南?#23567;?#30465;?#34892;?#19994;协会表彰分县(市)、区级表彰分科技论文国家级出版单位?#36136;〔考?#20986;版单位?#36136;?#23616;级出版单位分?#38468;拥?#35013;等?#38469;醣任?#22269;家级一二等奖分国家?#24230;?#31561;奖或省?#32771;兑?#20108;等奖?#36136;〔考度?#31561;奖或市局级一二等奖分业务知识竞赛省?#32771;兑?#31561;奖?#36136;〔考?#20108;等奖?#36136;?#23616;级一等奖?#36136;?#23616;级二等奖分文体类团体活动省?#32771;?#22242;体第一名?#36136;〔考?#22242;体第二、三名?#36136;?#23616;级团体前三名分QC小组、班组建设国家级?#36136;〔考斗质?#23616;级分相关方嘉奖表彰业主所属上级部门分业主、监理分?#24471;鰨骸?#20851;于国家级、省?#32771;丁?#24066;局级的分级标准:国家级:由国家部委组织的评选或者中国质量协会组织的为国家级别省?#32771;叮?#20013;国电建集团、山东省质量协会、中国施工企业协会、中国电力建设协会等评比的奖项属于省?#32771;?#30465;级和?#32771;?#22343;属于同一个级别市局级:山东省建筑业协会属于市局级。济南?#23567;?#27982;宁?#23567;?#39033;目工地所在地也属于此?#23567;!?#20844;司内部荣誉只对荣誉主体进行加分获得公司外埠荣誉称号的单位为加分第一顺序按?#23637;?#23450;的额度给予加分组织参加外埠荣誉评优的主要牵头单位、密切相关单位为第二顺序加分的?#36136;?#30456;应低一额度一次性获得多个荣誉的只加一次?#36136;!?#30003;报单位应提供相应的文件或证书、奖牌扫描件。

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