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        首页 采购员个人工作计划

        采购员个人工作计划.doc

        采购员个人工作计划

        简介:本文档为《采购员个人工作计划doc》,可适用于初中教育领域

        采购员个人工作计划 年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印深深浅浅一年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限?#20219;?#20844;司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下年共完成甲供材料设备采购计划份新签合同份完成乙供材料计划核批价格份共计完成材料设备采购计划份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务。现将主要采购员个人工作计划情况总结如下:?  一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购?#23567;?#37319;购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监?#20581;! ?#24180;我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公?#20581;?#20844;正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购?#23567;?#37319;购后的各个环节中主动接受审计监?#20581;?#21363;确保工作的透明同时保证了工程进?#21462;!  ?#23436;善制度职责明确按章办事。  年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制?#21462;?#21046;度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论基础。  、公开公正透明实现公开招标。  采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单?#27426;?#22312;三家以上有的多达十余?#20063;⑶已?#26631;谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加阳光采购透明度真正做到?#26723;?#25104;本、保护公司利益。  、采购效益全线凸现。  实施公开透明的阳光采购策略后同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了东和春天西区比东区价格?#26723;?#20102;-%。为公司节约了多万的采购资金直观有效地?#26723;?#20102;材料设备采购成本。  、监督机制基本形成。  做好价格和技术规格分离和职能定位工作价格必须经采供部和审计?#32771;?#26415;必须经工程部和总工办形成相互制衡的工作机?#21697;?#33539;、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购买材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润。  二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品?#30830;?#38754;开展工作  年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮?#25285;?#20010;百?#20540;悖?#24403;然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做?#21496;?#37096;调整)。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再由采供部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。  三、进一步加强?#24616;?#24212;商的管理协调  年采供部进一步加强了?#24616;?#24212;商管理本着对每一位来访的供应?#35848;?#36131;的态度制定了《采购供应部供方信息表》对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供?#24616;?#24212;商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

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