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        首页 试论成本控制与提高经济效益的关系

        试论成本控制与提高经济效益的关系.docx

        试论成本控制与提高经济效益的关系

        简介:本文档为《试论成本控制与提高经济效益的关系docx》,可?#35270;?#20110;初中教育领域

        中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学本科毕业论文试论成本控制与提高经济效益的关系作者:学校:专业:会计学学号:指导老师?#28023;擼?#24180;月、一、目录一、简述成本控制的含义以及工作步骤㈠成本控制的含义㈡成本控制工作的步骤及内容二、成本控制的目的㈠建立企业集团成本管理体系的目的㈡企业集团成本管理机制的确立、通过成本控制提高经济效益的途径㈠强化成本意识㈡强化管理工作㈢合理组织生产有效控制费用支出四、综述成本控制与提高经济效益的关系㈠综述两者之间的关系㈡成本控制对提高经济效益的重要意义㈢对我国成本管理?#23548;?#30340;启示二、论文目的和意义通过本选题让我们更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理论在企业中的?#23548;试?#29992;。有利于我们深入了解成本控制内涵更加成熟运用成本控制做到学以致用。三、主要论点成本控制与提高经济效益的关系四、内容摘要在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综?#38386;?#30340;经济指标它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产?#20998;?#37327;?#26723;?#25104;本。成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。如果同类产品的?#38405;堋?#36136;量相差无几决定产品在市场竞争的主要因素则是价格而决定产品价格高低的主要因素则是成本因为只有?#26723;?#20102;成本才有可能?#26723;?#20135;品的价格。成本的管理可以为提高经济效益服务企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一而经济效益的主要制?#23478;?#32032;在于成本费用。在现代企业集团成本管理中成本控制必须首先是全过程的控制不应仅是控制产品的生产成本而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。?#23548;?#35777;明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制成本才会显著?#26723;?#32780;从全社会角度来看只有如此才能真正达到节约社会?#35797;?#30340;目的。企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理开展科学的经营决策要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。关键词:成本控制?#35797;?#25104;本管理体系成本意识试论成本控制与提高经济效益的关系企业作为一种社会经济组织其存在和发展的前提是它拥有足够的?#35797;?#24182;有充分多的?#35797;?#19981;断积累起来。而这种?#35797;?#30340;积累并不能依靠?#25345;?#22806;在的给予即通过价值转移来实现唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算最大限度地?#26723;?#28040;耗提高产出效率。这也?#36884;?#23450;了成本控制在企业发展中的意义和作用。一、简述成本控制的含义以及工作步骤在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产?#20998;?#37327;?#26723;?#25104;本。㈠成本控制的含义成本控制是指企业在生产经营过程中按照既定的成本目标对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督及时揭示偏差并采取有效措施纠正不利差异发展有利差异使成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要?#26041;?#26159;落实成本目标、实现成本计划的有力保证。㈡成本控制的工作步骤对于大型工业企业由于其控制的内容纷繁复杂。具体可分为成本事前控制footnoteRef:、成本事中控制footnoteRef:、成本事后控制footnoteRef:三个?#26041;凇?::⑴成本事前控制具体包括:对成本进行预测为确定目标成本提供依据在预测的基础上通过对多种方案的成本进行对比分析确定目标成本把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解落实到各部门、?#23548;洹?#29677;级和个人实行归口分级管理以便于管理控制。⑵成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态并且把各种成本偏差的信息及时地反馈给有关的责任单位以利于及时采取纠正措施。⑶成本事后控制通过?#23548;?#25104;本和一定标准的比?#20808;?#23450;成本的节约或浪费并进行深入的分析查明成本节约或超支的主客观原因确定其责任归属对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析为日后的成本控制提出积极改进意见和措施进一步修订成本控制标准改进各项成本控制制度以达到?#26723;?#25104;本的目的。对于小型制造企业而言其业务较简单故成本控制的程序可简化如下:⑴根据定额制订成本标准并据以制订各项?#26723;?#25104;本技术组织措施。成本标?#38469;?#23545;各项费用开支和?#35797;?#28040;耗规定的数量界限是成本控制和成本考核的依据。⑵执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监?#20581;?#26681;据成本指标审核各项费用开支和各种?#35797;?#30340;消耗实施?#26723;?#25104;本的技术组织措施保证成本计划的实现。⑶确定差异。核算?#23548;?#28040;耗脱离成本指标的差异分析成本发生差异的程度和性质确定造成差异的原因和责任归属。⑷消除差异。组织群众挖掘增产节约的潜力提出?#26723;?#25104;本的新措施或修订成本标准的建议。⑸考核奖惩。考核成本指标执行的结果把成本指标的考核纳入经济责任制实物物?#24335;?#21169;。科学地组织成本控制可以用?#20185;?#30340;物化劳动和活劳动耗费取得较大的经济效益不断?#26723;?#25104;本提高成本管理水?#20581;?#20108;、成本控制的目的成本管理是企业永恒的主题因为企业间的竞争在于产品价格的竞争而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此企业集团面对新的经济交往关系和客观环境如何理顺成本管理体系加强成本管理提高经济效益是极为重要的。美国著名学者波特认为企业要在激烈的市场竞争中获?#36152;?#20037;的竞争优势不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中成本领先战略是最基本的竞争战略。㈠建立企业集团成本管理体系的目的成本管理是社会生产力发展的结果大约在世纪地中海沿岸一带的城市商业得到?#25628;?#36895;发展这个时期的成本管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分还没有自己的独立职能?#36393;?#20047;成本管理理论和?#23548;?#32463;验因此这只能成本管理的荫芽时期。到了世纪年代以后随着西方产业革命进入完成时期随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善为了?#35270;?#24590;样筹集资本、发行?#21892;?#24590;样分配利润的需要才产生了专业化的成本管理。企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件而要使这种有利条件变成现实则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础?#25103;?#25381;集团的整体组合优势制定科学、高效的成本管理系统特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。建立企业集团成本管理体系有助于真正落?#30340;?#23376;公司体制正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系以及企业集团内部在成本管理责、权、利方面的关系。因为集权与分权是一对矛盾体只有把握好?#23736;取?#25165;能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。建立企业集团成本管理体系有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。建立企业集团成本管理体系有助于提高集团内生产要素的营运效果实现生产耗费与价值补偿的统一促进生产要素合理流动实现?#35797;?#30340;优化配置。㈡企业集团成本管理机制的确立企业集团与非企业集团相比主要在经营规模、抵御市场经营风险、?#35797;?#20248;势互补?#30830;?#38754;优势显著。发挥集团优势是从集团整体利益考虑如何集中部分宏观决策权力强化管理与监督职能下放部?#21046;?#19994;自主经营权力充分调动下属企业的积极?#28304;?#32780;确保集团总体战略的实施。企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件而要使这种有利条件变成现实则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础?#25103;?#25381;集团的整体组合优势制定科学、高效的成本管理系统特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。三、通过成本控制提高经济效益的途径㈠强化成本意识强化成本意识是做好成本管理的前提。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到强化成本管理要有系统观念、全局观念必须把主要精力用在放眼市场打开销路占领市场的同时还要?#38405;?#25235;管理、降成本、增效益。企业的经营者、管理者要加强学习提高认?#20817;?#26377;科学的管理思想和理念必须高度重视、以身作则并积极带头参与到?#26723;?#25104;本提高效益的活动中来。经营者、管理者应从实务出发因地制宜运用科学的理论和方法针对企?#30340;?#21069;的生产经营状况、经营模式按照各自分工各负其责自查漏洞自找切入点抓成本抓效益使整个企业生产链条的成本控制在合情、合理的开支范围内。对查出的问题要严肃对待、吸取教训、认真处理?#39029;?#35299;决的办法和处理意见使管理水平再?#38386;?#21488;阶。教育和引导生产者提高经济核算的理念努力培养综合素?#24335;?#39640;的员工?#28216;欏?#20225;业的成本是渗透在企业全体员工的工作态度和责任心上的。每一位员工的工作质量和态度都直接影响着企业成本的变化。所以要让我们每位职工都了解自己在成本控制中的作用充分发挥他们的聪明才智调动一切可以调动的力量?#24188;?#25105;做起。()强化管理工作做到企业的经营者、管理者、生产者同心协力强化成本管理基础工作做到成本费用真实可靠为领导经营决策提供详细真实的材料。根据?#23548;?#24773;况制定出适合自身?#30331;?#30340;规章制度和措施并不?#38386;?#35746;和完善使成本管理工作系统化、规范化、标准化。财务监督人员和审计人员要密?#20449;?#21512;通力合作及时检查财务并反馈信息对违规的现象采取有效措施。(三)合理组织生产有效控制各种费用支出合理组织生产有效控制生产过程中的消耗做到少投入多产出生产活动是企业经济活动最基本的?#26041;?#26159;效益产生的基础如何抓好生产?#26041;?#28145;挖生产潜力减少不必要的投入也就抓住了企业?#26723;?#25104;本的关键。控制人工费用可以减少成本的浪费控制人工费用的根本途径是改善劳动组织结构提高劳动生产率实行合理的奖惩制度和激励方法提高员工的工作积极性和工作效率加强劳动纪律管理加?#32771;际?#25945;育和培训工作压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例并合理配置企?#30340;?#37096;人员使工作效率提到最高经济效益做到最好将节约为主的原则进行严格监控。三、综述成本控制与提高经济效益的关系成本管理是企业在生产经营过程中通过对各项资金的花费进行核算、分析进而作出决策与控制的管理行为。成本管理的对象主要是企业的资金流出是企业经营管理活动重要的组成部分直接决定着企业生产经营是否能获得预期的经济利益目标。(一)、成本控制与提高经济效益的关系成本与经济效益是一个矛盾的统一体二者?#28982;?#20026;条件又相互矛盾。首先企业作为市场主体其生产经营的目的是为了获取必要的经济利益而这个追求经济利益的过程必然会产生各种成本要生产产品就要采购原料、花费人工要销售产品就要进行营销、支出费用等等成本与经济效益总是相伴相生。其次成本作为企业的耗费或支出是资金的流出经济效益则是资金的流入两者存在此消彼长的关系。企业加强成本管理对于提高经济效益的意义重大。其一通过科学的成本管理活动可以有效的控制经营成本消耗避免企业不必要的支出在收入保?#27835;?#23450;或增加的情况下直接达到了增加企业净利润的目的。其二成本管理在?#26723;?#25104;本、控制支出的同时可以减少?#35797;?#30340;浪费保护企业资产的?#36393;?#21644;完整。其三?#24049;?#30340;成本管理活动可以影响企业财务管理活动的开展间接的促进财务管理水平的提高。(二)、成本控制对提高经济效益的重要意义本人认为深化企业集团成本管理改革应当根据现代企业制度的要求总结、完善我国行之有效的成本管理方法。提高全员成本意识和成本管理素质。首先领导对成本管理的作用必须要有充分的认识深入学习把成本管理落到实处。其次,在公司中配备必要的?#24515;?#32988;?#25991;?#21147;的成本管理人员,是顺利开展成本工作发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识不仅要懂得成本会计还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外提高其他人员的成本意识和素质特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质把经济性与技术性很好结合起来对于?#26723;?#20225;业成本提高经济效益具有重要意义。(三)对我国成本管理?#23548;?#30340;启示理论研究是为了服务于现实成本企画的研究对于促进我国未来成本管理?#23548;?#21457;展具有相当重要的启示意义。成本企画思想在我国传统成本管理?#23548;?#20013;应该是有迹可寻的。就历史而言我国开展价值工程有较长时期成本效益分析有相当的工厂?#23548;?#22522;础只是未能系统化地与目标成本计算结合起来更未能在组织措施?#20808;?#20445;这类与管理工程技术相结合的分析方法制?#28982;?#22320;贯彻下去。就现实而言邯郸钢铁厂颇具成效的“模拟市场机制实施成本否决”制度已经引起了全国上下的关注。尽管“邯钢经验”牵涉面较广但归根到底其核心是:以市场为基础测算目标成本并以相应的组织措施确保成本否决制度的实施。参考文献尹继东《走向知识经济时代的管理变革与趋势》《当代财经》年第期。黄尚勇《市场经济条件下?#26723;?#25104;本的战略思考》《会计研究》年第期。[日]西村明作、?#29575;?#32676;译?#24230;?#26412;管理会计的构造与特质》《上海会计》,年第期。?#29366;?#38596;、彭勇著,《成本控制与决策》、深圳海天出版社,年

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