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        首页 2017年工作会董事长致辞

        2017年工作会董事长致辞.docx

        2017年工作会董事长致辞

        简介:本文档为《2017年工作会董事长致辞docx?#32602;?#21487;适用于初中教育领域

        年工作会董事长致辞尊敬的路通供应商、协作队伍代表亲爱的路通员工:大家下午好!一年之计在于春今天我们在这里召开路通公司年工作大会总结去年的工作得失做出今年的工作部署。年在徐斌总经理的带领下公司上下一心脚踏实地锐意进取保持了路通公司良好的发展势?#29359;?#26041;面的工作都取得了欣喜的成绩。在此我谨代表股东向路通管理团队和全体员工的辛勤付出表示衷心的?#34892;?刚才徐斌总经理作了一个很好的报告总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作?#25165;?#37096;署了今年的各项工作任务、分管领?#21152;?#21508;部门负责人也进行了?#20449;怠?#20844;司这些成绩的取得是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是我们有一大批干事创业的领?#36153;恪?#24102;头人、排头兵他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工他们以无私的奉献精神和主人翁的工作热情脚踏实地埋头苦干拼搏进取忘我工作在各自的岗位上创造出了骄人的业绩为公司实现快速发展作出?#36865;?#20986;贡献。在这里我向荣获年度先进荣誉的部门、管理人员和员工表示热烈的祝贺!年已经过去年是我们大有希望的一年路通公司迎来了前所未有的新?#32622;?#36825;正是我们奋力一搏的时候。徐斌总经理的报告对今年的各项工作已经做了定调任务已经下达会后要及时将任务进行科学分解、责任到人制定完善的绩效考核体系今天的工作会就是要动员路通全体员工围绕这个目标做出自己艰苦的努力。对于今年的工作我讲以下几点意见。一、认清公司的大好?#38382;平?#19968;步增强使命感和责任感今年的工作会气氛跟往年有点不一样。过去我们在“寒冬”中苦苦寻求突破在路通管理层的带领下今年我们终于走出了低谷迎来了与中建的合作这是路通发展历史上的重大突破确实是来之不易。这既有市场变化、国家大力发展基础建设的主要因素以及建筑行业竞争加聚中建采取一?#30423;?#32467;构性改革、进入道桥修建行?#26723;?#25514;施的因素更有路通公司经营能力和管理能力的提升等各项措施的到位使得路通能与中建走到一起。中建西部建设作为中建系统一家专业从事水泥混凝土生产销售的企业在十三五规划中确定了进入沥青混凝土行业路通公司作为股东与中建西部建设公司成立的中建系统第一家混合所有制合资公司中建公司有项目、有资金路通公司有年的沥青混凝土路面施工经验、有一支技术过硬的员工队伍路通与中建合作是锦上添花从此路通站在巨人的肩膀上走上了快速发展之路。路通与中建的合作是市场发展的需要相信通过我们的努力合资公司将很快在沥青混凝土行?#30340;?#25104;为一匹黑马这个目标我们一定可以实现的。在刚刚结束的“中建西部建设西南有限公司营销系统年工作会”上明确提出中建西部建设沥青混凝土公司上半年投产营销系统所有区域要马上积累沥青混凝土任务储备我与李总和朱总应邀出席会议李总在会上作了“沥青砼路面基础知?#37117;?#33829;销浅解”的精?#36866;誑问?#21040;了很好的效果展示了路通人的风采中建人已经行动起来了路通人要进一步增强信心明确自己的角色定位提升自己的专业技能及主人翁意识和责任感不断磨练和历练我们团队的管理能力和企业的经营能力从而使路通在与中建的合作中展示出路通人的专业化水平在激烈的市场搏击中能够实?#20013;?#30340;发展时代对我们提出了更高要求这就是我们这一代路通人的历史使命。二、调整营销思路提高“接单”质量在营销思路上应合理调整以前我们是全员接单只要有单就承接造成了?#34892;?#23703;位人员放松了本职工作、?#34892;?#25509;单无利润、?#34892;?#25509;单回款太差等等给公司管理造成了一些混乱也给公司埋下了一些货款风险现在我们有中建营销队伍作为支撑任务已经排队等候就看我们有多大的生产施工能力(如:近期即将开工的“西三环路辅道改造工程?#22791;?#24037;程由中建三局成都公司承接是一项政治任务施工工期紧、施工难度较大中建三局是中建西部建设的长期友好战略合作伙伴这也是路通与中建合作后的第一项工程我们必须确保顺利完成)后期将有大量的中建系统任务承接如:中建一局和中建?#21496;?#30340;天府新区西区项目、中建三局的成渝高速项目、中建三局的成雅高速项目、中建总公司的华丽高速项目等?#21462;?#20026;此在营销上应调整全员接单模式合理制定营销提成制度有选择性的承接优质任务建立自己的优质客户资源库加大老款的管理力度组织专人进行清收加强合同应收款的控制?#32454;癜春?#21516;约定执行紧紧围绕“现金为王”的营销思路保障公司资金流的良性运转。三、加强人力资源工作促进人才梯队建设“治国经邦人才为急”企业之间的竞争归根结?#36164;?#20154;才的竞争企业可以没有项目也要储备人才要向中建学习将人才培养作为日常管理中的重中之重设立专门的人力资源部门加强人员招聘培养实行总经理负责下的分级人员招聘机制直接领导参与招聘提升招聘人员的质量建立一套完整的人才培养体系、绩效考核体系完善用人机制、留人机制、晋升机制鼓励竞争通过公平公正的竞争促进岗位的危机意识尝试人才竞争上岗试?#24515;?#20301;淘汰制度做到人员能进能出、职务能升能降引进?#22242;?#20859;一批个人素质高、业务能力强、管理覆盖面广的综?#38386;?#20154;才。路通与中建合作后打开了路通人才的上升通道中建沥青公司很快会迎来大发展机遇同时也会出现人才短缺的?#32622;?#36335;通作为股东?#36136;亲?#19994;从事沥青生产和施工的企业必将成为中建的人才输送基地路通应?#32454;?#25353;照中建系统的用人要求招聘培养人才对年龄、学历、专?#26723;?#36827;行全面筛选建立人才梯队培养机制实行岗位轮换制度培养出的真正的人才输送到中建系?#22330;?#22235;、通过创?#36335;?#23637;实现产品升级公司不创新就只有?#20154;馈?#27813;青混凝土的摊铺其成本主要是用机械设备和人工来实现人的思想和行为尽管可以通过管理来约束但并不排除有很多的变数沥青混凝土拌和也只?#21069;?#35774;计单位的要求将各?#34935;?#26448;料混和在一起的一个简单加工过程其附加值都比?#31995;?#29616;在市场透明度很高同质化竞争激烈使公司利润率逐年下降并且其质量受制于原材料的优劣使公司生存发展的空间会很小所以不能在这一棵树上吊死如把鸡蛋都放在一个篮子里一个石头砸下来一大半的鸡蛋都烂了所?#21592;?#39035;要转型升级。为保证公司实现稳定盈利公司应及时转型升级到材料板块借中建西部建设的合作支撑建立自己的材料研发团队通过材料研发升级生产改生沥青原材料增加销售收入?#24179;?#31934;细化管理提高产品利润率下一步继续拓展向更高端的材料研发行业发展。五、加强学习提升管理团队素质和执行力公司一定要树立学习风气弘扬正气传播正能量定期组织内训和外训提升团队执行力。这次组织到“置信大学”的学习取得了很好的效果希望各分公司、各部门要组织学习分享将培训中学习到的知积运用到工作和生活中管理人员要带?#20998;?#34892;如:时间观念、定点抽烟、用餐纪律、个人卫生、团队合作、建立信任、关心他人、礼节礼貌等?#30830;?#38754;提升个人素?#35797;?#24378;团队凝聚力和执行力树立良好的路通形象。管理团队的素?#31034;?#23450;一个企业的兴衰成败俗?#20843;擔?#20853;熊熊一个将熊熊一窝村?#21019;濉?#25143;看户群众看干部管理人员的执行力是团队素质的集中体现现在?#34892;?#31649;理人员工作?#23578;浮?#29609;心太重暴露出来一些问题正当的休息是可以的但是作为管理人员我们的工作能够?#23578;?#21527;?更何况我们是施工企业随时应以客户需求为工作客户能够放下吗?这次组织的学习大部分员工都参加了但管理人员去的?#20185;?#25509;下来尽快?#25165;?#31649;理人员去“置信大学”的学?#25353;?#21040;与学习员工的同频按照学习的方法去落地每位管理人员都应成为自己的团队的培训师经常组织团队内训并在工作和生活中带头践行坚决按公司要求执行对于在学习和工作中表现突出的要及时奖励对于抗拒学习或消极抵抗的要及时处理做到奖罚?#32622;?#25552;升路通团队的整体素质。路通的全体同仁们路通的美好的规划蓝?#23478;?#23637;现在大家面前接下几年的艰苦努力与突破至关重要。年是承上启下、继往开来的元年让我们“撸起袖子加油干、卷起裤子认真干”我相信路通团队是一支历经考验的是一支来之能战、战之能胜的团队我们的员工队伍是能够吃苦、能够打硬仗的队伍我深信面对机遇与挑战你们必然不辱使命!最后真?#31995;?#31069;愿大家工作顺利阖家幸福祝你们的家人?#22242;?#21451;身体健?#20302;?#20107;如意!谢谢大家!

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