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        看华为如何接地气的培训新员工?.doc

        看华为如何接地气的培训新员工?

        傅昭质
        2019-02-06 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

        简介:本文档为《看华为如何接地气的培训新员工?doc》,可适用于旅游?#20309;?#39046;域

        最近对华为的新员工培训体系做了一些了解,觉得华为的新员工培训有了一些新的变化,比过去更加务实,也更有针对性。主要表现在四个方面:一是把实践作为提升能力的重要手段,二是将培训提至入职以前,三是将导师作用发挥到位,四是任职资格与利益紧密挂?#22330;?#36825;些做法,值得其他民企学习。明确“”培训法则多年来,华为对自己的培训体系不断进行优化,尤其近几年来,华为取消了过去的授?#38382;?#22521;训和网络化授课方式,在培训?#20613;?#24605;想上进行了较大的调整,明确提出了“”培训法则,即的能力提升来自于实践,的能力来自于导师帮助,的能力来自于课堂学习。这一培训法则的确立,是华为根据各方面变化做出的调整,并据此合理安排各个阶段的培?#30340;?#23481;和时间安排,强调“实践出真知”,强调实践对新员工未来成长的重要性,也给新员工明确了一个信号,就是要想有所作为,就必须扑下身子实干。华为的这一观点,也反映了华为的务实态度,值得有些民企思考。“三个阶段?#34987;?#29615;相扣华为对新员工的培训,可以划分为三个阶段:入职前的引导培训,入职时的集中培训,入职后的实践培训。实践培训是三个阶段的重点。华为的校园招聘一般安排在每年的月份,对拟?#21152;?#30340;人员,华为会将他们安排到各个业务部门,并提前安排每人的导师。为?#20048;?#25311;?#21152;?#20154;员在毕业前这个阶段的变化,华为要求导师每月必须给他们打一次电话,通过电话进行沟通,了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文进展、毕业离校安排等,并对他们进行未来岗位情况的介绍,提出岗位知识学习要求等等,让他们顺利走向岗位做好思想上的准备。新员工入职后,华为要对他们进行为期一周的集中培训,要全部到深圳总部进?#23567;?#36825;个阶段的培训时间已经比过去大大压缩,培训的内容侧重华为有关政策制度和企业文化两个方面。也就是说,作为一个新人,应该对华为了解些什么,应?#20204;?#26970;公司的政策制度为什么这样规定,应?#20204;?#26970;自己作为华为一员的基本行为规范,等?#21462;?#22312;集中培训结束后,华为会针对新员工的工作岗位安排,进行有针对性的实践培训。对国外营销类员工,会安排在国内实习半年到一年,让他们掌握运行流程、工作方法?#21462;?#23545;技术类员工,会首先带他们参观生产线,让他们对接产品,了解生产线上组装的机器,让他们看到实实在在的产品。研发类员工在上岗前,安排做很多模拟项目,?#21592;?#24555;速掌握一门工具或工作流程。新员工全部在导师的带领下,在一线进行实践,在实战中掌握知识、提高自己。以上三个阶段的培训,相信很多民企除了第一阶段没做之外,其他两两个阶段都在做。第一阶段借鉴华为做法并不难,第二阶段的培训尽量缩短时间,难的可能是第三个阶段的培训,可根据自己企业情况进行斟酌。导师作用发挥到位华为是国内最早实?#23567;?#23548;师制”的企业,实施的效果也非常好,主要是必须制定相应的保证措施。华为对导师的确定必须符合两个条件:一是绩效必须好,二是充分认可华为文化,这样的人才有资格单位导师。同时规定,导师最多只能带两名新员工,目的是确保?#23578;А?#21326;为对导师有相应的激励政策:一是晋升限制,规定凡是没有担任过导师的人,不能得到提拔二是给予导师补贴三是开展年?#21462;?#20248;秀导师”评选活动,以及导师和新员工的“一对红”评选活动,在公司年会上进?#26032;?#37325;表彰。这些措施,激发了老员工踊跃担任导师的积极性,和带好新员工的责任?#23567;?#21326;为还规定,导师除了对新员工进行工作?#29616;傅肌?#23703;位知识传授外,还要给予新员工生活上的全方位?#20613;?#21644;帮助,包括帮助解决外地员工的吃住安排,甚至化解情感方面的问题?#21462;?#21326;为的导师制,和过去国企推行的“师徒制”有相似的地方,但又有很大的不同,华为对导师和徒弟都有非常明确的责任要求,并和个人发展紧密挂钩,保证了导师制能够落地,发挥积极作用。这也是一些民企推行类似的制度不能见到?#23578;?#30340;原因。任职资格与利益挂钩如何才能让新员工主动学习、提高自己呢华为采取的办法是推行任职资格制度,并进行?#32454;?#30340;考核,从而形成了对新员工培训的有效激励机制。譬如华为的软件工程师可?#28304;?#19968;级开始做到九级,九级的待遇相当于副总裁的级别。新员工进来之后,如何向更高级别发展,怎么知道差距华为有明确的规定,比如一级标准是写万行代码,做过什么类型的产品等,有明确的量化标准,新员工可以根据这个标准进行自检。任职资格制度的实施,较好地发挥了四个方面的作用:一是镜子的作用,照出自己的问题二是尺子的作用,量出与标准的差距三是梯子的作用,知道自己该往什么方向发?#36141;团?#21147;四是驾照的作用,有新的岗位了,便可以应聘相应职位。除了任职资格制度之外,华为还通过?#32454;?#30340;绩效考核,运用薪酬分配这个重要手段,来实现“不?#32654;?#38155;吃亏”?#20449;怠?#21363;使考核结果仅仅相差一个档次,可能收入差别就是十万二十万甚至更多,所以在华为不存在?#25353;?#38149;饭”的问题,华为就是通过这样的方式,来识别最优秀的人,给他们更多的资源、机会、薪酬和股票,?#28304;?#29301;引员工不停地向?#25103;?#26007;。勤劳的蜜蜂有糖吃

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